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，確保送貨及時率、送貨準確率、配送到戶率始等始終保持在合理范圍內。　　加強物流隊伍建設。組織物流管理隊伍、員工隊伍思想教育、業務培訓、崗位練兵等活動，開展全系統第三屆物流技能競賽

副總經理在全區煙草系統物流管理人員培訓班上的講話及《寧夏區煙草公司關于表彰寧夏煙草系統第二屆物流技能競賽獲獎選手的決定》【寧煙物（2012）12號文件】，

人員認真學習，通過開展客戶經理技能競賽、物流技能大比武、客情一口清等活動，提升員工整體素質。　　二是把握“三”個步驟，即把握《日拜訪計劃表》、《周工作匯總表

;山東中煙不斷完善物流人才培養激勵機制，開展職業技能競賽、崗位練兵等活動，優化員工培訓體系，推進物流技能等級鑒定，完善員工考評任用機制，

智能化、決策智慧化，不斷提升物流響應效率和服務水平”為宗旨，以加快培養和選拔煙草物流領域高技能人才為目標，展示浙江中煙煙草物流技能人才新風貌，推動浙江

的創新熱情被激發出來、凝聚起來、釋放開來。兩名廈門煙草物流員工入選行業物流技能鑒定專家庫，《構建5R規范送貨評價體系》科技項目通過立項，訂單切分系統取得軟件著作權

。四是完善激勵機制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設立標桿、流動紅旗、先進車組等形式營造比學趕超、創先爭優的良好學習氛圍，為員工崗位成才

綜合素質。? 四是完善激勵機制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設立標桿、流動紅旗、先進車組等形式營造比學趕超、創先爭優的良好學習氛圍，為

爭創載體。成立若干個人工作室，充分展示躬身海島物流事業的典型代表、入木三分的物流技能和精益求精的工匠精神；進一步豐富舟煙物流一張網、一模式、一格局等“六個一”的內涵

培訓作為強素質的突破口，以提升技能、增強素質為目標，分序列開展營銷、專賣、物流技能培訓；積極創造條件，做好保障，鼓勵員工參加

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