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三、加強專賣監(jiān)督管理力度，保持高壓態(tài)勢。專賣部門堅持常態(tài)化市場監(jiān)管，對沖擊本地市場較大的卷煙品牌狠狠打擊。錯時監(jiān)管繼續(xù)堅持，對車站、托運部、物流部
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造冊，建立臺賬并實施分類管理，特別是對車站、物流部、托運部重點部位要反復排查，對有制假記錄的順店鎮(zhèn)重點區(qū)域強化暗訪調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)線索，
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的初步解決措施。黨委副書記李海民聽取二季度問題反饋情況后，針對公司下半年職工薪酬福利發(fā)放計劃作出詳細解釋，同時以近期公司物流部職工李大輝英勇解救落水群眾的事跡為例，
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、重點零售戶、貨運物流部進行檢查。突出了對公開擺賣假冒偽劣卷煙、走私煙、非渠道進貨卷煙，無證運輸煙草專賣品等違法行為進行嚴厲打擊。一是積極治理無證經(jīng)營。重點對賓館、酒店、旅游景區(qū)、小食館
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，切實為企業(yè)卷煙生產(chǎn)和銷售做好服務(wù)和保障工作。
物流中心全體人員，龍煙、廈煙分管副總及物流部代表出席會議。
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一派忙碌的景象，物流部和財務(wù)部的工作人員正在認真細致為客戶準備好合同及銷售發(fā)票。
隨著新年腳步的臨近，在倒計時聲中，零點行動正式啟動。
一件件卷煙
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僅有裝卸工19人、物流部員工4人在崗，跨期調(diào)運遇到很大困難。即便如此，我們依然咬緊牙關(guān)按時完成了跨期調(diào)運任務(wù)。”浙江中煙市場營銷部物流部副經(jīng)理梁啟榮激動地說。之所以
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有限責任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔當、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場有準備的“漂亮仗”去年
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料口，選后煙葉按照等級裝入不同顏色的框內(nèi)，現(xiàn)場管理規(guī)范、井然有序。“鮮煙葉裝備硬件條件的升級，都是為了滿足生產(chǎn)需求、客戶需求。”金葉公司物流部副主任沈海慶說
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進行一體化運作，進一步梳理物流
