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最快、最容易回想起來的信息，對人的判斷的影響力就會(huì)相應(yīng)更大。“怕上火喝王老吉”，王老吉是不是最去火的？“困了累了喝紅牛”，紅牛是不是最提神
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》播出后，很多企業(yè)借勢營銷，例如王老吉與“舌尖”原創(chuàng)班底合作推出《平衡》微紀(jì)錄片，以吃辣文化和上火為切入點(diǎn)，將“怕上火，認(rèn)準(zhǔn)正宗
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，先占據(jù)用戶終端，造勢，然后再尋找合適時(shí)機(jī)用多種宣傳形式將產(chǎn)品定位激發(fā)，形成爆點(diǎn)。目前來說，廣藥的王老吉就是采用了這樣的方式和加多寶戰(zhàn)斗
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的生命力。當(dāng)下的行業(yè)中不乏類似的年輕化品牌，煙草行業(yè)外的中國郵政、盒馬鮮生、王老吉、老鄉(xiāng)雞等，煙草行業(yè)內(nèi)的云煙品牌等，都是其中的佼佼者。這些品牌利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者
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。顧客有一個(gè)特點(diǎn)，那就是喜歡歸類。如果你是做涼茶的，那么顧客就會(huì)將你歸類在王老吉、加多寶下面；如果你是做空調(diào)的，就會(huì)將你歸類在格力下面。如果你的產(chǎn)品
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得不得了的“百事可樂”的代理權(quán)；當(dāng)他們爭先恐后地參加“王老吉”涼茶供貨會(huì)的時(shí)候，我卻坐進(jìn)了“加多寶”代理商的辦公室洽談合作；白酒“牛欄山二鍋頭”搞活動(dòng)
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，特別是經(jīng)典牛奶、安慕希、舒化奶、王老吉、加多寶等都要儲(chǔ)備在50件左右。餅干以及發(fā)方便面、啤酒也要庫存，但是不能放為重點(diǎn)根據(jù)天氣變化酌情購進(jìn)。
總之，
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過他們？市場上又哪還需要更多的可樂？王老吉冒出來的本錢，是涼茶這個(gè)區(qū)別于可樂的品類。搞定統(tǒng)一和康師傅的，不是白象或者白家，而是外賣和高
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介紹他的外甥來店里買了10件王老吉，兩件五年古井原漿以及4條玉溪煙。正是這些親戚朋友的介紹，我整個(gè)春節(jié)期比2015年零售收入多了近一萬五千元。說實(shí)話，以前我沒有
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”？在你的廣告中能否讀出“態(tài)度”、“信念”和“愛”即是關(guān)鍵分別。
怕上火喝王老吉（概念），Open Happiness（觀念
