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意識和協作精神。要用優厚的待遇這個非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當欲望滿足，用仁義籠住人心，促進煙草

;也就是團隊建設的核心，一定要有一個“公平獲益”氛圍。　　“公平獲益”是目前團隊建設的核心，這個氛圍的創建主要目的是“留住人才”！可能有的人不這樣認為

，建設一支適合現代煙草農業的高素質的煙葉技術員隊伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務之一，更是行業吸引人才、留住人才的迫切需要。　　一、建立基層員工激勵機制

身份界限，給員工發展平臺才能真正留住人才。圖2：撫州夢文化故事演講比賽資溪選手風采照人　　2009年，為了進一步加強隊伍建設，增強企業凝聚力

;不成方圓。在企業文化的建設過程中，制度建設是不可或缺的部分。規范的制度不僅提供明確的工作目標，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵機制是留住人才的根本

機制，為那些真才實學的人才脫穎而出創造良好的外部環境，用真摯的感情關心和愛護人才，用良好的工作機制發現和留住人才，堅持德才兼備、以德為先的用人原則

。　　1、吸引人才、留住人才，不斷增強企業發展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，打破

　　唐玉生求賢若渴、愛才如命，做好人才文章，招賢納士、充分利用外腦，自力更生、提高自身素養，發現人才、引進人才、留住人才、培養人才

，激勵因素所起的作用更為長遠。越來越多的調查資料顯示，提高職工的薪酬滿意度是吸引和留住人才，提高職工積極性的重要因素。提高薪酬滿意度，不是簡單地增加職工

則要靠企業文化。這就是現在很多企業在留住人才的時候，不僅靠待遇留人，還要靠感情和事業留人。而感情和事業正是文化的一部分。3、凝聚作用。企業應能夠團結員工的心，使他

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