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的新起點，抓緊做好省、市、縣三級機構(gòu)職能和崗位職責(zé)修訂工作，加快新機構(gòu)磨合進程，加快省市兩級權(quán)力清單建設(shè)，逐步形成類別清晰、層級明確、統(tǒng)分
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;注重人性與制度兼顧，形成常態(tài)化自主管理模式，通過不停的磨合，使全體員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
五是注重實效，強化執(zhí)行。成立專項檢查小組
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經(jīng)過一個烤季的磨合，已經(jīng)進入良好狀態(tài)，各項生產(chǎn)指標(biāo)均達到客戶要求。同時，隨著機器性能的穩(wěn)定，加工量、能耗都已經(jīng)日趨平穩(wěn)，看著各項喜人
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車間開始實習(xí)，車間計劃將新增一臺包裝設(shè)備。新人員和新設(shè)備都需要積極培養(yǎng)和磨合，二者既是提高車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的有利因素又是考驗車間設(shè)備運用與人才培育的一次重要挑戰(zhàn)。一方面
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;做到準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀、認(rèn)真追究本質(zhì)、確立合理對策、設(shè)定明確目標(biāo)，進而去切實解決問題。
要假戲真做。應(yīng)急事故演練的目的是檢驗預(yù)案鍛煉隊伍。熟悉應(yīng)急預(yù)案，磨合機制、 宣傳教育
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，切實加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。及時組織開展以應(yīng)對自然災(zāi)害為重點的預(yù)案演練，達到教育員工、磨合機制、鍛煉隊伍的目的；及時有效的開展針對自然災(zāi)害的應(yīng)急演練，提高
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。二是在貨源投放環(huán)節(jié)不斷完善規(guī)則。密切關(guān)注針對前期問題的整改措施與市場的磨合情況，加強州縣兩級溝通反饋，及時修正貨源投放規(guī)則，確保市場狀態(tài)良好。三是突出客戶
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、電氣控制組等五個小組組織現(xiàn)場施工，減少了理論學(xué)習(xí)和實際安裝的“磨合期”，使設(shè)備安裝實現(xiàn)了高效率。
舉措三：例會查漏補短板。技改期間，制絲車間
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范圍的支撐磨合，可以學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)和周邊企業(yè)，通過與同規(guī)模企業(yè)在技術(shù)技能比、與超規(guī)模在管理方式等縱橫對比，在現(xiàn)有發(fā)展形勢下，把企業(yè)做強、做大、做
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H，都是TnPM推行之路上的成長之翼。
行動決定成敗，TnPM推行之路在常煙基層契合感十足，員工配合度十足，崗位磨合度也是十足，相信
