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創(chuàng)新工作。緊盯工藝質(zhì)量設(shè)備融合提升，打好“組合拳”。通過“構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個(gè)一體化”，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制；
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;在管理融合、人才活力、創(chuàng)新機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持體系建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞行業(yè)高效能治理，內(nèi)蒙古
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、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)
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”新發(fā)展，以數(shù)字化加快智能企業(yè)建設(shè)，以新技術(shù)推進(jìn)管理融合創(chuàng)新，依法履行網(wǎng)絡(luò)安全義務(wù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，以公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃體系為指南
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，積極推進(jìn)專賣、營銷兩大業(yè)務(wù)換位思考、交叉管理、融合服務(wù)、聯(lián)合管控，切實(shí)確保年度目標(biāo)任務(wù)的掛鉤聯(lián)動(dòng)考核和稽查員、營銷員、送貨員、內(nèi)管員“四員”行動(dòng)上的一致，共同
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;要結(jié)合四川煙草實(shí)際，以創(chuàng)新的思維，推進(jìn)網(wǎng)信工作高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)“煙草強(qiáng)省”發(fā)展大局。一是大力推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)管理的融合創(chuàng)新，助推
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》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。
《意見》指出，要以“平臺(tái)運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為指引，突出精實(shí)管理和轉(zhuǎn)型提升，打造全流程
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，探索建立較為完備的工作標(biāo)準(zhǔn)。要完善崗位對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理融合，形成“全員對(duì)標(biāo)”的格局和氛圍。
四是優(yōu)化指標(biāo)體系。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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的具體工作中，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”開展體系換版各項(xiàng)工作，不斷提升體系理解力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力，為扎實(shí)推進(jìn)管理提升和管理融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
培訓(xùn)期間
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；以爭(zhēng)創(chuàng)八個(gè)新作為，堅(jiān)定三大信念為目標(biāo)，從“五個(gè)加強(qiáng)”為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理。
一是加強(qiáng)深化精益管理。突出管理融合和資源集成
