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TWI精益工具的概念、案例和運用，在培訓中主要圍繞著工作關系的基本要訣及四階段，通過案例分析、情景模擬、分組研討等方式向在場學員傳授工作現場問題解決技能。　　“原來

。　　三是強化“四個融合”。強化精益目標與質量目標的融合，通過確定目標、自我加壓，把精益的價值追求引向全員。強化精益工具應用與過程能力診斷的融合，通過應用精益工具

，培訓圍繞精益管理基礎知識及精益工具簡介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個方面，由省局（公司）計劃、物流、安保三個部門

控制、人事授權管理”原則，加強配套機制建設。要以精益工具培訓為支撐，將“需求拉動、消除浪費”作為開展物流工作的切入點，導入精益理念，傳播精益思想。要以

攻關，運用價值流工具精準識別定位輪保工作中的瓶頸問題，合理選擇精益工具進行改善，通過消除浪費、提升價值流的速度來實現輪保效率的提升，并將活動成果

，通過使用精益工具開展質量大檢視活動，持續發揮點檢系統與EAM系統在設備保養方面的作用。強化團隊協同能力。充分融合機電維修人力資源，打破設備保障區域壁壘

，共建設數字門店客戶141戶，年目標進度達到70.5%。一是精心組織“謀”在前。以“黨小組會”形式開展謀劃討論，黨小組人員通過“五問法”精益工具，

有效開展。注重活動氛圍營造。通過開設專題理論培訓課堂，強化員工運用精益工具分析問題、解決問題的能力，鼓勵更多員工參與到QC小組活動中來，形成QC小組活動全員

目標，將責任和目標細化到責任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創新手段。結合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，

、浪費最少、效果最好”目標，保證課題項目開展順暢高效。二是提升員工解決問題的能力。全方位開展精益工具、方法、應用等知識學習培訓，引導干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念

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