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的方式，強(qiáng)化對(duì)煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法能力的考核，將之列為執(zhí)法人員評(píng)先晉升的重要條件。要對(duì)執(zhí)法人員日常執(zhí)法業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)地認(rèn)定，綜合評(píng)估，通過(guò)考核評(píng)估
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管理能力考核，以對(duì)口業(yè)務(wù)部門組團(tuán)巡查通報(bào)為依據(jù)，賦分制比對(duì)網(wǎng)格內(nèi)隱患情況、資產(chǎn)情況、秩序情況、保潔情況，排位網(wǎng)格名次，折射網(wǎng)格員管理水平；
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2015年5月，舉辦行業(yè)QC成果評(píng)審委員會(huì)專項(xiàng)培訓(xùn)和考核，首次開(kāi)展行業(yè)評(píng)委能力考核和選拔。7月，組織調(diào)研組對(duì)安徽蚌埠市煙草專賣局（公司
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項(xiàng)制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測(cè)評(píng)制度，推行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評(píng)價(jià)制度，推行
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，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。考核指標(biāo)要盡量具體化、數(shù)量化,把定性考核和定量考核、實(shí)績(jī)考核和能力考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。力爭(zhēng)使得整個(gè)重點(diǎn)卷煙品牌培育活動(dòng)更具規(guī)范性和可操作性。
2、完善綜合激勵(lì)機(jī)制
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各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制和科技創(chuàng)新能力考核，有效確保了該項(xiàng)技術(shù)高效實(shí)施。
突出三個(gè)注重，提高技術(shù)應(yīng)用成效
針對(duì)性、效益性、持續(xù)性是成果轉(zhuǎn)化成功的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)化推進(jìn)的動(dòng)力和轉(zhuǎn)化
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可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過(guò)程的控制。通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工作過(guò)程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和界限中。
4、績(jī)效考核可以提高員工的工作能力。考核過(guò)程
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;同時(shí)，通過(guò)崗位勝任能力考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核。
以員工崗位任職考核為平臺(tái)，建立基于能力素質(zhì)模型
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黨組年度工作計(jì)劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過(guò)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
