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。客戶服務(wù)部根據(jù)要求，將客戶“六會(huì)”、訂貨時(shí)間、近期卷煙配送模式和疫情期間防護(hù)溫馨提醒等工作，分別錄制視頻、制作“易企秀”，確保客戶可以看得懂、聽得清、理解透
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，持續(xù)降低費(fèi)用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)和物資采購(gòu)
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等多方面關(guān)系和卷煙銷售任務(wù)，合理解決各方面產(chǎn)生的問題和矛盾，積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合工作順利開展。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)的原則。突出同向物流，探索創(chuàng)新配送
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開展。
（四）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)的原則。突出同向物流，探索創(chuàng)新配送模式，注重解決優(yōu)化整合中出現(xiàn)的問題，并持續(xù)改進(jìn)，確保整合
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入庫(kù)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送”的模式，對(duì)物流整合具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。兩家試點(diǎn)單位跨區(qū)域物流整合工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
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攻關(guān)項(xiàng)目，全面提升產(chǎn)品制造水平。集團(tuán)公司確立并開展了4項(xiàng)降本增效示范項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，包括《優(yōu)化上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5
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等，并送證上門，在他們卷煙經(jīng)營(yíng)過程中，還經(jīng)常上門講解煙草行業(yè)的法律法規(guī)及配送模式，指導(dǎo)他們?nèi)绾舞b別真假知識(shí)，并幫他們布置柜臺(tái)中的卷煙
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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調(diào)整補(bǔ)貨計(jì)劃，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，配送部門在面對(duì)零售終端時(shí)，可采用分級(jí)配送與定制配送模式，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模與地理分布，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送批次和配送時(shí)間
