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，構(gòu)建柔性庫存管控、柔性分揀、柔性送貨三種模型，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)的全流程柔性生產(chǎn)，形成煙草商業(yè)卷煙物流分揀和配送管理柔性生產(chǎn)服務(wù)模式。立足技術(shù)創(chuàng)新
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;找準問題，持續(xù)開展優(yōu)化。布局信息化建設(shè)，推進智慧物流發(fā)展。在現(xiàn)有物流綜合管理平臺基礎(chǔ)上，開發(fā)智能配送管理系統(tǒng)及設(shè)備智慧診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)商零送貨
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，以保障生產(chǎn)各項工作順利推進。生產(chǎn)管理部將以精益管理為抓手，按照“聚焦核心、減負增柔、精細計劃、均衡生產(chǎn)、規(guī)范采購、精準配送”的管理思路，推進各項工作順利開展。王向東
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、煙葉生產(chǎn)工作、卷煙營銷工作、專賣管理工作、物流配送管理、制度建設(shè)為目標，不斷精益求精，抓實推動南煙高質(zhì)量發(fā)展各項工作取得新突破。念好“評”字訣。領(lǐng)導(dǎo)評、黨員互評、群眾評議
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教育培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細目表為抓手，以物流基礎(chǔ)知識、倉儲管理、配送管理、物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用五大模塊為主要內(nèi)容，分別從三、四、五級對教材內(nèi)容進行系統(tǒng)全面
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的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)整體工作快速、有序向前推進，員工隊伍素質(zhì)不斷提升。 探索完善藍領(lǐng)創(chuàng)新工作室運行機制，聚焦物流分揀、配送、管理中的重點和難點問題
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;便于管控中心管理人員及時處理。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)配送歷史情況的詳細查詢，結(jié)合多維度送貨統(tǒng)計，提升配送管理和服務(wù)水平；與管控中心監(jiān)控大屏做到數(shù)據(jù)同步
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對配送環(huán)節(jié)規(guī)定動作細化
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剖析原因。
三是開展合理化建議活動。通過座談交流、郵箱報送等形式，廣泛發(fā)動干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊伍建設(shè)、黨建
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，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進行
