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時(shí)手腳要穩(wěn)，不可貪快圖省事，對(duì)量大的卷煙需量力而行，依次分批進(jìn)行搬運(yùn)，堆放卷煙時(shí)應(yīng)選擇穩(wěn)固支架、柜臺(tái)或平整地面，送貨人員要注意駕駛
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、技術(shù)力、質(zhì)量力、管理力、文化力等方面發(fā)揮工廠的特色和優(yōu)勢(shì)，“五力”協(xié)同為助推紅塔集團(tuán)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新的貢獻(xiàn)。
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，經(jīng)過多次調(diào)查研究，大理州研究確立了“以市場(chǎng)化取向?yàn)橐I(lǐng)，以穩(wěn)定煙區(qū)為核心，以提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)為目標(biāo)”的工作思路和“實(shí)事求是、量力而行、穩(wěn)妥推進(jìn)”的工作方法
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、量力而為、注重實(shí)效”的建設(shè)思路，積極拓展項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量管理。堅(jiān)持盤活存量、用好增量，加強(qiáng)煙基設(shè)施建后管護(hù)，探索閑置設(shè)施、設(shè)備調(diào)劑使用
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;要強(qiáng)化責(zé)任主體，采取有效防范措施，加強(qiáng)薄弱對(duì)環(huán)節(jié)改進(jìn)，守住不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)底線。三是要突出問題導(dǎo)向，盡力而為、量力而行，找準(zhǔn)突出
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;但如果自不量力還想四處蹦跶蹦跶，或許只會(huì)比大魚死得更早！
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優(yōu)化，把扶貧責(zé)任落實(shí)到位。二要聚焦工作目標(biāo)重點(diǎn)，著力提高扶貧攻堅(jiān)的針對(duì)性和實(shí)效性。要科學(xué)規(guī)劃，著力解決當(dāng)?shù)匕傩兆罴毙璧膯栴}；要量力
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;嚴(yán)格計(jì)劃管控，加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，嚴(yán)控種煙面積在22.1萬畝以內(nèi)，嚴(yán)控?zé)熑~收購量在
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卷煙銷量力爭目標(biāo)。同時(shí)要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，想方設(shè)法加強(qiáng)營銷策略指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在幫助商戶解決經(jīng)營困難。三是深入抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“三個(gè)帶頭”，
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，俗話說得好：“一個(gè)便宜三個(gè)愛”，合理消貨庫存了，才有更多的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。
我們?cè)谶M(jìn)貨時(shí)，也需要量力而行。這樣避免了積壓。如遇
