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降成本、提質量、增效益。嚴格過程管理，提升質量。恪守“質量是命”理念，瞄準“工藝降耗”方向，以標準化的執(zhí)行、SOPS的落地為抓手，加強生產(chǎn)全過程

益思想和精益理念，引導員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點一滴提效益”的意識，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)

增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉化，擴展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應。　　四是發(fā)揮

費用、提高效益”的精益細胞植入全員、全過程、全方位，做到一分一毫不浪費，一點一滴降成本；優(yōu)化人力做好高質量發(fā)展活力釋放文章。健全各業(yè)務序列積分考核管理機制

經(jīng)驗；加強設備輪保輪修，降低設備運行故障率，提高設備運行效率，設備輪保輪修的質量得到提升。　　精細算降成本。充分利用卷煙紙，

涉煙違法行為，著力促進卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉。　　六是抓住關鍵降成本、增效益。認真開展“管理診斷基層行”活動，著力消除管理短板，以管理提升降低費用成本

益管理降本增效是內功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質量、提效率、降成本”為重

配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質。　　向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接

、補短板、降成本、增效益；加強有機對接，協(xié)同研究訂貨計劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準時制物流服務建立有效的保障機制

延伸到技術、制造、營銷等體系建設中去，按照“全國先進、行業(yè)一流”的定位，緊緊圍繞降成本、提效率、上水平的管理目標，實現(xiàn)公司原料管理水平整體提升。

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