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益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點(diǎn)一滴提效益”的意識(shí)，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)
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增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
四是發(fā)揮
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費(fèi)用、提高效益”的精益細(xì)胞植入全員、全過程、全方位，做到一分一毫不浪費(fèi)，一點(diǎn)一滴降成本；優(yōu)化人力做好高質(zhì)量發(fā)展活力釋放文章。健全各業(yè)務(wù)序列積分考核管理機(jī)制
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經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)設(shè)備輪保輪修，降低設(shè)備運(yùn)行故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，設(shè)備輪保輪修的質(zhì)量得到提升。
精細(xì)算降成本。充分利用卷煙紙，
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涉煙違法行為，著力促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
六是抓住關(guān)鍵降成本、增效益。認(rèn)真開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，著力消除管理短板，以管理提升降低費(fèi)用成本
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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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延伸到技術(shù)、制造、營銷等體系建設(shè)中去，按照“全國先進(jìn)、行業(yè)一流”的定位，緊緊圍繞降成本、提效率、上水平的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司原料管理水平整體提升。
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專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級(jí)班組評(píng)選表彰：積極推動(dòng)職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成本
