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水平和經(jīng)營(yíng)管理效率、質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，追求零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精益
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的管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)零浪費(fèi)、零故障，而且還可以提升員工歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。通過(guò)整理、整頓、清潔，讓員工養(yǎng)成整潔的習(xí)慣，
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設(shè)備產(chǎn)能、降低設(shè)備維修費(fèi)用，采用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報(bào)修和維修進(jìn)度跟蹤，縮短設(shè)備維修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) “零故障”、設(shè)備管理 “零死角”、設(shè)備安全 “零事故
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，積極聯(lián)系專業(yè)人員針對(duì)疑難問(wèn)題為班組同事“開小灶”，做到“問(wèn)題無(wú)一不知，方法無(wú)一不通”。順利實(shí)現(xiàn)1月1日當(dāng)天出庫(kù)設(shè)備零故障，卷煙順利投市場(chǎng)。多年來(lái)
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QC發(fā)布賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。“改進(jìn)創(chuàng)新積分制以來(lái)，班組所實(shí)現(xiàn)的全車間設(shè)備零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實(shí)、最生動(dòng)的證明。”班組長(zhǎng)
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零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實(shí)、最生動(dòng)的證明。” 班組長(zhǎng)梁文斌說(shuō)。盛夏時(shí)節(jié)，柳江畔熱浪翻滾，省二類煙機(jī)設(shè)備修理
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、精益求精的工作態(tài)度、刻苦鉆研的敬業(yè)精神，以其精湛的技術(shù)和所負(fù)責(zé)的設(shè)備保養(yǎng)的零故障，受到領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的好評(píng)，并多次被評(píng)為廠工段優(yōu)秀員工。
當(dāng)前
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”、“零差錯(cuò)”、“零故障”、“零投訴”作為成本與服務(wù)最佳配置、最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵(lì)導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中
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，全面深入推進(jìn)精益管理工作，構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系，努力追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標(biāo)
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后3項(xiàng)機(jī)制；通過(guò)理念導(dǎo)入、人才育成、體系建設(shè)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善5項(xiàng)工作的實(shí)施，不斷追求生產(chǎn)管理“零差錯(cuò)”、質(zhì)量管理“零缺陷”、設(shè)備管理“零故障”、物耗管理“零浪費(fèi)”、安全
