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，以三尺柜臺(tái)為“試金石”、以營(yíng)銷市場(chǎng)為“練兵場(chǎng)”，優(yōu)化川煙終端陳列、突出寬窄高端品牌形象、抓實(shí)零售客戶服務(wù)，持續(xù)提升青年骨干攻堅(jiān)克難的意志力、落實(shí)目標(biāo)的執(zhí)行力和宣傳品
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“星羽”之名，既寓意學(xué)員翱翔于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“星”愿，也承載著培育企業(yè)精益管理羽翼的夢(mèng)想。越己管理研究院將繼續(xù)承擔(dān)起企業(yè)青年骨干孵化器的作用，不斷探索新的管理
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辦法，在重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中組建“老中青”相結(jié)合的特色團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員老同志“扶好梯子”、鼓勵(lì)青年骨干“挑好擔(dān)子”，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和合力，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。會(huì)議要求
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;標(biāo)志著會(huì)東復(fù)烤廠在軟件著作權(quán)方面實(shí)現(xiàn)了“零突破”?！稛熛渚|(zhì)化自動(dòng)控制系統(tǒng)V1.0》應(yīng)用在打葉復(fù)烤擺把至化學(xué)平衡庫(kù)出庫(kù)環(huán)節(jié)。按照“黨建+課題”思路，由廠支部黨員、技術(shù)人員、青年骨干
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;堅(jiān)定與企業(yè)同發(fā)展、為企業(yè)作貢獻(xiàn)的決心。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮工作潛能，為“做好一支煙”接續(xù)奮斗，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)青年骨干優(yōu)勢(shì)
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步驟、優(yōu)化活動(dòng)流程、豐富活動(dòng)載體、拓寬推廣渠道、規(guī)范活動(dòng)費(fèi)用，為創(chuàng)新松綁減負(fù)。人才導(dǎo)向，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。從全市系統(tǒng)選拔青年骨干、業(yè)務(wù)精英，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，深刻把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意義。購(gòu)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)書(shū)籍，利用座談會(huì)、專題研討會(huì)，組織相關(guān)人員和青年骨干開(kāi)展專題培訓(xùn)，通過(guò)深入淺出的講解使其充分認(rèn)識(shí)
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，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。強(qiáng)化青年優(yōu)秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)造就一批青年高層次人才。通過(guò)實(shí)施“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的師帶徒傳幫帶制度
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確優(yōu)化方向，將質(zhì)量管控工作做實(shí)做細(xì)；組織開(kāi)展“工藝質(zhì)量比武”活動(dòng)，以黨員、青年骨干為先鋒，帶動(dòng)全員積極參與
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村第一書(shū)記，并以支部為單位組建了一支由黨員和青年骨干組成的幫扶聯(lián)系人隊(duì)伍，每季度組織相關(guān)人員到村對(duì)扶貧工作組進(jìn)行慰問(wèn)指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、農(nóng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
