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正確政績觀，對于善于搞“面子工程”的，要堅決進行調整。評價各級領導干部，要用好考核這根“指揮棒”，為此，搞好日常考核、年終

能力欠缺、財力短缺的難題。堅持“走出去”參觀，學習好經驗；明確務實的建設思路，不搞形象工程、面子工程；創新黨群共建實施模式，采取

陣地建得洋光就是標準化、規范化，一些場所雖建得寬敞豪華，但實用性不強，黨員去得少，群眾也不愿去，使用率不高。二是“面子工程“。有的

;絕非“錦上添花”的“數字游戲”“面子工程”，而是一個行業深化自我革命、實現轉型升級、邁入高質量發展道路的必然選擇。“道雖邇，不行不至”，堅定不移“走出去

、基礎建設、能力建設，夯實黨建工作的基礎。有些人認為，抓黨建是面子工程，不需要投入太多精力，這種觀點是錯誤的，抓黨建促進業務工作開展

卷煙營銷中還要堅持“量”和“質”平衡，堅持“量”與“質”齊頭并進發展，努力實現“量”和“質”雙跨越。　　筆者認識追求“量”是面子工程，是確保業績

，對組織安排的事務當成是“耳邊風”，或者即便落實了也是敷衍塞責的“面子工程”。　　對黨忠誠、對企業忠誠、對自己從事的職業忠誠，這是作為一名黨員、員工最起碼

。　　存在著“重面子工程”的現象。只求過得去，不求過得硬的現象非常嚴重。有的營銷人員會講，整天跑銷售都跑得累死，哪有時間去搞這些“花架子”，其實

，具有一定的可操作性和可行性，要在最大限度滿足客戶需求，提升他們滿意度的基礎上進行，杜絕一些華而不實的“面子工程”；其三是加強激勵。對

起來，才不會搞形式主義，面子工程，才能學到真功夫。　　二、煙草企業要向標桿企業學習。　　開展對標工作，目的是通過向標桿企業學習，提升煙草企業

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