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;將上架韓國7-11的9000家便利店以及韓國最大的家電連鎖Himart的460家門店，勢必掀起更大的銷售熱潮。
菲莫國際近日發(fā)布了iQOS 3和iQOS 3 Multi新品
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場進(jìn)一步萎縮。
紅塔山下滑原因：7-11元三個規(guī)格競爭力有限，銷售空間不斷受到七匹狼同價位規(guī)格擠壓，銷售比重下降4%（七匹狼增長6
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;以全國2.7萬家門店規(guī)模排在中國連鎖百強榜的榜首，中石油旗下的昆侖好客以1.9萬家排名第二。廣為人知的全家、羅森和7-11門店數(shù)量分別為2571家、1973家和1882家，
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困難，客戶黏性。作為普通的零售戶，你既要面臨周圍越來越近、越來越密的同業(yè)之爭，尤其7-11這樣的連鎖便利店，無孔不入又見縫插針，
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的工作，將發(fā)展核心放在旗艦咖啡品牌“Roots”上，包括在2012年10月推出與日本7-11公司聯(lián)合開發(fā)的“Roots名優(yōu)拿鐵”咖啡，以及在2012年11月
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;市場已經(jīng)較為成熟，不乏全家、7-11這類強勁對手，TESCO要想從這一市場中分到一杯羹也并不容易。
??? 胡春才則表示，這些超市想要生存下來必須得靠一定的規(guī)模
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這個店做得也很好。”
社區(qū)廚房有特色
盧代盛介紹，津工的社區(qū)廚房以代替家庭廚房為目標(biāo)。這個定位不同于7-11不過，最難解決的是熱炒菜的問題，為此
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代，但這時候本土零售業(yè)已成氣候，四處開花，那一年日本銷售額最大的公司居然不是超級賣場，而是7-11連鎖便利店。
近年來，中國本土的零售業(yè)
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絡(luò)社區(qū)中建立了自己的形象店，汽車愛好者不僅可以在此體驗各款新車的駕乘樂趣，還可以自己設(shè)計和開發(fā)新車型，豐田公司也從中發(fā)現(xiàn)一些好的創(chuàng)意與需求。7-11 瞄準(zhǔn)了時興
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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線上+線下的銷售模式；山姆會員店和TESCO會員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標(biāo)桿與模仿對象
