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原料計劃管理、運輸管理、車輛管理、成品卷煙及原料數字化倉儲管理等模塊。從運行情況看，該系統規范了各相關崗位的標準操作流程，實現了在公司ERP計劃管理下運輸和倉儲一體化管理

水平。　　此次培訓從ERP系統架構、大數據分析預測、“中國制造2025”解決方案、智能分析平臺、精益物流系統等方面作了詳細的介紹和講解。培訓現場，學員結合各單位運行系統的工作實際提出問題

。通過生產資源管理平臺，從PDM系統導入數據資源，通過對數據模型的編輯，實現機加工藝設計三維化。生產資源管理平臺能接收ERP系統車間作業任務派工單任務號、工序

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統監控平臺，進一步加強關鍵要素的生產過程管

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　2014年，白玉蘭公司進一步加強物資供應鏈建設，以“程序規范、供應及時、服務到位”為目標，依托ERP信息化系統平臺

骨干。2020年5月，工藝質量部經過綜合考慮后，賦予王玉真一項重要任務，參與云南中煙統一信息化平臺（ERP）項目建設。王玉真是ERP

艱辛付出身影。這種執著付出，歷練了他過硬、全面的業務技能和嚴謹細致的工作習慣。2012年8月，正是李世明習慣性的“把關”，使得的ERP順利上線有驚無險

專業技能理論培訓，積累業務技能知識，提高知識水平；熟練掌握ERP物資管理系統，通過對保管員進行微機操作培訓提高其對ERP系統的操作水平，

煙機配件公司現場辦公。　　馮澤強一行就一直以來企業面臨的發出商品納稅義務時間作了相關的調研。配件公司經理李鈞向各位領導介紹了公司發展以及業務組成等相關情況，重點闡述了ERP系統、配件與

體系建設進展和下一步工作打算，布置了卷煙材料產品質量安全、進口煙機零配件集中采購管理、卷煙材料ERP主數據維護、煙用物資倉儲等方面工作。　　會議要求，各單位下半年主要抓好

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