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原料計(jì)劃管理、運(yùn)輸管理、車(chē)輛管理、成品卷煙及原料數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理等模塊。從運(yùn)行情況看，該系統(tǒng)規(guī)范了各相關(guān)崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，實(shí)現(xiàn)了在公司ERP計(jì)劃管理下運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理
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水平。
此次培訓(xùn)從ERP系統(tǒng)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、“中國(guó)制造2025”解決方案、智能分析平臺(tái)、精益物流系統(tǒng)等方面作了詳細(xì)的介紹和講解。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員結(jié)合各單位運(yùn)行系統(tǒng)的工作實(shí)際提出問(wèn)題
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。通過(guò)生產(chǎn)資源管理平臺(tái)，從PDM系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)資源，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)模型的編輯，實(shí)現(xiàn)機(jī)加工藝設(shè)計(jì)三維化。生產(chǎn)資源管理平臺(tái)能接收ERP系統(tǒng)車(chē)間作業(yè)任務(wù)派工單任務(wù)號(hào)、工序
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車(chē)間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過(guò)程管
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 2014年，白玉蘭公司進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)，以“程序規(guī)范、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，依托ERP信息化系統(tǒng)平臺(tái)
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骨干。2020年5月，工藝質(zhì)量部經(jīng)過(guò)綜合考慮后，賦予王玉真一項(xiàng)重要任務(wù)，參與云南中煙統(tǒng)一信息化平臺(tái)（ERP）項(xiàng)目建設(shè)。王玉真是ERP
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艱辛付出身影。這種執(zhí)著付出，歷練了他過(guò)硬、全面的業(yè)務(wù)技能和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣。2012年8月，正是李世明習(xí)慣性的“把關(guān)”，使得的ERP順利上線有驚無(wú)險(xiǎn)
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專(zhuān)業(yè)技能理論培訓(xùn)，積累業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高知識(shí)水平；熟練掌握ERP物資管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)保管員進(jìn)行微機(jī)操作培訓(xùn)提高其對(duì)ERP系統(tǒng)的操作水平，
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煙機(jī)配件公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。
馮澤強(qiáng)一行就一直以來(lái)企業(yè)面臨的發(fā)出商品納稅義務(wù)時(shí)間作了相關(guān)的調(diào)研。配件公司經(jīng)理李鈞向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司發(fā)展以及業(yè)務(wù)組成等相關(guān)情況，重點(diǎn)闡述了ERP系統(tǒng)、配件與
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體系建設(shè)進(jìn)展和下一步工作打算，布置了卷煙材料產(chǎn)品質(zhì)量安全、進(jìn)口煙機(jī)零配件集中采購(gòu)管理、卷煙材料ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)、煙用物資倉(cāng)儲(chǔ)等方面工作。
會(huì)議要求，各單位下半年主要抓好
