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;并以現(xiàn)場演示指導(dǎo)操作的方式針對移動APP對卷煙零售客戶店鋪GIS信息管理、消費者的會員管理、積分兌換禮品管理、營銷信息發(fā)布和活動評價、消費與零售戶的交易管理、消費跟蹤、數(shù)據(jù)分析等功能作了具體介紹。會上
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收貨及時快捷。送貨員早上盡量提前出發(fā)，按制定好的路線，每天準時將卷煙送到零售戶處，并形成規(guī)律，以便零售戶做好收貨的前期準備。同時在GIS系統(tǒng)對
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;做到多頻次、多人員、多方式。駕駛員做好出車前、歸車后的安全例行檢查。車輛管理員對車輛的安全性能、保養(yǎng)情況進行不定期抽查。強化車輛GIS系統(tǒng)軌跡檢查，同步開展工作現(xiàn)場暗訪調(diào)查，
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、信息采集、客戶管理等營銷環(huán)節(jié)進行時時跟蹤。該平臺可根據(jù)Gis（地理信息系統(tǒng)）上傳的位置信息對客戶經(jīng)理進行客戶拜訪軌跡的回放，精確定位。對客戶經(jīng)理的走訪情況進行
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加強監(jiān)督。在每臺車輛上安裝了GIS監(jiān)控系統(tǒng)，不定時進行抽查，嚴禁公車私用或違規(guī)用車，一旦發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。實行車輛定點停放制度，做好車輛使用
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等應(yīng)急工具，以防范行車過程中發(fā)生意外。
五是后勤保障到位。成立了后勤保障小組，運用GIS系統(tǒng)跟蹤配送車輛運行情況，一旦出現(xiàn)異常，后勤組立即前往
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考核，落實屬地目標責(zé)任管理。
二是全面推廣專賣管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，引導(dǎo)一線專賣人員做到“帶著問題上市場”，從注重市場檢查
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降耗增效益。提高對卷煙物流定量指標對標工作的認識，明確階段性目標；全面提高GIS系統(tǒng)的應(yīng)用水平，為經(jīng)營安全提供保證。二是要加大物流管理工作力度，
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科技水平。加強GPS/GIS系統(tǒng)應(yīng)用，督促員工規(guī)范使用，提高運用效能；積極探索創(chuàng)新車輛管理辦法，建立電子檔案，提高管理水平。
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辦案能力。創(chuàng)新日常監(jiān)管手段，全面推廣專賣管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，整合完善“12313”市場監(jiān)管舉報平臺，實行基層稽查中隊日常監(jiān)管
