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。　　1993年，國際信息產業巨頭IBM陷入發展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發展，湖南中煙由制度管理到文化管理

產管理方面，學習惠普；在銷售管理方面，學習IBM和寶潔等等。總之，上述三星新經營的變化體系，清晰地展現了三星變革的目的、內容、步驟、方法

;而是在選擇企業，選擇對你的企業文化和企業倫理的信任程度。中國企業與世界著名公司在倫理管理上還有巨大的差距，我們一定要向IBM、諾基亞、微軟、GE、英特爾、寶潔、波音、沃爾瑪

良機。波音、可口可樂、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯合利華、迪斯尼，這些來自發達國家各個行業的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計其數。　　全球化并非靈丹妙藥

的管理組織結構。美國的一些大公司，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用BPR發展壯大自己。實踐證明，這些大企業實施

，具有40-50年左右的歷史，如微軟、IBM、蘋果和Google等。　　盡管高科技品牌要比傳統品牌的創建時間短，但也不是僅靠轟炸性廣告和公關活動就可以速成

包括國外的IBM，惠普，再到國內的海爾集團。因此物流精細化管理中要合理利用馬斯洛需求理論。　　二、需求理論在精細化管理中的探索　　臺煙物流根據馬斯洛需求理論

;而造成這些不同的原因，則是各企業的企業文化的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們

年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運算90億次才會遇到1次的運算錯誤，這個錯誤每個使用者每27000年才會遇到一次。但這個小錯誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個大客戶，

;是最冷的色彩；藍色具有沉穩的特性，具有理智、準確的意象，如“IBM”經典的商務藍色，藍色似乎更迎合高端商務人士的青睞，藍色也

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