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項目推進工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應管理制度、SOP等體系文件，實現改善措施標準化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似

管理咨詢中心老師的指導，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。　　王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團隊、流程梳理5個項目的短短8

。要求運行人員除嚴格按照空調工序SOP手冊操作空調器操作外，充分利用過渡季節外界新風的溫濕度，進行降溫除濕，確保既能實現控制環境的空氣質量，又能

開展一項精益項目的攻關活動，做到持續改善。　　此次培訓由咨詢公司有關專家授課，培訓老師重點圍繞精益的起源與發展、煙草行業推進精益管理的背景、SOP標準作業管理、PDCA循環

提升綜合管理體系。目前通過對綜合管理體系平臺的使用，使各部門開始關注標準的重要性，并增強了各級員工對標準文件的查詢使用認同能力，制絲車間推廣SOP特色工作

》，涵蓋5大分類、58項研討內容、87項問題、140條解決措施。與會人員圍繞140條措施逐條展開討論。　　會議對后續復合調度的信息平臺建設提出了四點要求。一是要用好用足ERP系統里已有的SOP

，想要編寫并實施新的“煙草員工行為規范大全” 　　他把他的這個想法告訴了小峰，因為他給很多家公司梳理過SOP或企業運行文件，對管理、流程、標準、考核等有自己獨到的見解

、2.36萬畝、8.9萬擔擴大到2013年的9個基地單元、20.7萬畝、54.3萬擔。二是實施體系進一步完善。建立健全了較為完整的組織機構、操作規范（SOP）、培訓體系、logo

科深入研討，對重點環節標準操作規程（SOP）進行突出講解，共同制作視頻效果好、講解生動到位的宣傳資料，從內容上保證該片的可利用性

;闡明烤煙生產中引入GAP管理的目的意義和方法步驟。體系建設專職人員要將管理文件、標準操作規程（SOP）和記錄文件分發至基地單元工作站和相關職能部門，指導其打印

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