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零售客戶解讀推進卷煙零售終端建設(shè)的必要性和重要意義；要利用SWOT理論幫助客戶分析優(yōu)勢、劣勢，幫助他們正確認識店面形象提升與卷煙經(jīng)營能力提高之間的關(guān)系，借此
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：策劃背景。闡述品牌營銷策劃實施的行業(yè)、市場背景。
第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機會，可采用SWOT分析、STP分析等方法
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，形成并實施“卷煙廠卓越績效評價體系”。同時應(yīng)用SWOT分析工具對卓越績效的關(guān)鍵績效指標(biāo)等重點內(nèi)容進行了認真的自我審視和剖析，通過對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的客觀分析
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;”。
一、“七匹狼（藍）”品牌的SWOT分析
1、優(yōu)勢：“七匹狼”品牌經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為大眾性品牌，其系列中的某些規(guī)格
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，市場前景廣闊。
（二）微觀市場環(huán)境分析
營銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強調(diào)營銷
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。一些單位非常喜歡用各種數(shù)學(xué)模型或管理學(xué)模型來構(gòu)建所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和系統(tǒng)搭建，當(dāng)我們看著各種算法、公式、模型、SWOT、波特五力被嵌入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中后，從表面上看產(chǎn)生了一個
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隊伍到立屯學(xué)習(xí)。結(jié)合崇左煙草“奮斗，贏未來”企業(yè)文化體系，大力弘揚“寧愿苦干、不愿苦熬”的立屯精神。通過個人SWOT分析，指明每個同事的職業(yè)進階路線
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，在細致了解生產(chǎn)車間與職能科室運行過程后，深入進行SWOT分析，剖析各環(huán)節(jié)存在的問題。通過對各大類管理流程進行分類與分析，他們找出了項目管理機制
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，長年卷煙經(jīng)營狀況不佳導(dǎo)致老板一直停留在薄利多銷的觀念上，通過思想觀念的轉(zhuǎn)變后，客戶經(jīng)理對符強進行了針對性的SWOT分析：
優(yōu)勢：
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年4月-7月鋪貨數(shù)據(jù)對比 單位：戶
（三）SWOT分析
1、優(yōu)勢。蘇煙系列品牌正不斷得到廣大轄區(qū)消費者的認可。從銷售數(shù)據(jù)看，蘇煙
