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;宣傳品牌培育方面的成功案例，讓客戶看到品牌培育的成功所帶來的利益，通過示范引領、切身感受，激發終端客戶對品牌培育的認知度。將新商盟推廣與“135”工作法

管理平臺以及“E商盟”軟件的使用，同時通過“135”工作法做好細分地域市場和分類指導工作，確保實現“穩增銷量、力提結構”的目標。　　四是加強基礎業務管理，確保

功能”的充分發揮。　　五是狠抓網建工作。全面推廣“135”工作法，重點在全面應用、優化流程、痕跡管理、提高效率上下工夫；開展微商圈，借助移動商務、互聯網、微信等現代化

支撐”的品牌發展戰略。以“在終端著力，靠終端發力”為引領，在深度整合“135”工作法、零售終端建設、“營銷五個一”的基礎上，探索實施客戶服務標準化，

;突出實效，根據市場的實際反應調整周期及投放策略，避免盲目擴點擴量。加強工商橫向聯動，定期互通市場信息，協同開展品牌規劃。依托“135”工作法平臺

考核力度，促進全員優化服務質量，提高客戶滿意度?！?　　三是轉作風，注重服務細節。深化“135”工作法的應用，有效發揮終端功能，通過

均衡投放、零售戶服務、員工切實利益、離退休人員服務、大品牌發展、“135”工作法完善、績效考核、分配制度改革、班子建設等問題，加快轉變發展方式。要嚴格落實轉變作風的各項規定，

客戶、消費者對知名品牌的認知度及關注度，并結合V3系統“135”工作法模型，分析零售客戶歷史訂購情況，動態調整并適時確定目標客戶和培育品牌，

模范帶頭作用，引導客戶搞好品牌培育。　　四是加強隊伍建設。①加強紫荊飛翔小組隊伍建設。通過現代信息化手段應用，優化“135”工作法，不斷提高客戶經理隊伍工作

年8160箱卷煙銷售任務的完成。　　三是增強服務意識，實現終端形象靚化。以“135”工作法平臺為支撐，以客戶滿意為出發點，結合終端服務需求努力開展個性化

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