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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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客戶分類分級(jí)服務(wù)管理工作，擬定精益課題，開展調(diào)查研究，按照提高效率，優(yōu)化流程，降低成本，建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序的思路
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轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。
煙海浩瀚，碧葉生波，濃香繚繞，百里不絕，創(chuàng)新發(fā)展，
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文件進(jìn)行優(yōu)化、精簡和完善，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)低成本、低能耗運(yùn)作，努力挖掘管理持續(xù)效益。
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進(jìn)的一種工藝。這種再造煙葉的初衷僅是降低成本，但是在實(shí)際使用中，已經(jīng)衍生出改善口感、降低危害等多種高級(jí)功能。現(xiàn)在的高檔造紙法再造煙葉，售價(jià)已經(jīng)高于低等級(jí)的煙葉原料
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包裝，非常直觀，也便于工業(yè)企業(yè)的紙質(zhì)煙箱循環(huán)利用，減低成本。但塑料包裝也有不利的一面。比如：在裝貨卸貨環(huán)節(jié)，如果不注意輕裝輕卸
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，有針對性地細(xì)化管理措施，逐步消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
精細(xì)管理，降低成本。在辦公用品的采購、領(lǐng)用、回收各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”。采購計(jì)劃依據(jù)前期使用情況，
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、最低成本、安全環(huán)保、最佳士氣等6個(gè)方面的定量與定性目標(biāo)。圍繞綜合效率的提升，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；推行異常管理，制定并下發(fā)
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上完成針對零售客戶和消費(fèi)者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場信息。通過互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動(dòng)機(jī)，挖掘出有價(jià)值的信息，從而對網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對
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各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年對標(biāo)指標(biāo)，以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，組織隊(duì)伍加大攻關(guān)力度
