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。拓寬聯(lián)盟范圍，充分發(fā)揮黨建“最大同心圓”的作用，開(kāi)實(shí)行專(zhuān)班化運(yùn)作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項(xiàng)目化推進(jìn)，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)
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務(wù)，突出店鋪特色。煙酒店一直以來(lái)，商品都是大同小異，更少有服務(wù)，缺乏特色。所有店鋪眼睛只盯著那幾個(gè)牌子，對(duì)其他品牌缺少足夠的關(guān)注與
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中的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，舉辦先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，以身邊人、身邊事樹(shù)典型、增動(dòng)力，進(jìn)一步弘揚(yáng)正能量，畫(huà)好最大同心圓，形成上下齊心
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;以及文化概念上的不斷升級(jí)；以及細(xì)支煙、中支煙仍然占據(jù)了絕大多數(shù)。這其實(shí)是近些年新品開(kāi)發(fā)大同小異，大量細(xì)支化、廣泛中支化的一個(gè)縮影。縱觀近兩年的卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新中，
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，這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)案例給我們廣大同行以深深思考。當(dāng)前形勢(shì)下，零售戶如何在夾縫中求生存？要實(shí)干加巧干，要不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能更好吸引客源，
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最近出門(mén)講課的次數(shù)有所增加，到了各地后才發(fā)現(xiàn)困擾大多數(shù)煙草營(yíng)銷(xiāo)人的問(wèn)題基本高度雷同，很多困難和瓶頸都是大同小異。不輪是誠(chéng)信小組建設(shè)還是客戶滿意度提升，不論是
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與實(shí)際獲得的培訓(xùn)相去甚遠(yuǎn)，培訓(xùn)的組織主要來(lái)源于行政任務(wù)，缺乏有效的員工需求響應(yīng)機(jī)制。多數(shù)員工表示，公司組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)大同小異，照本宣科
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，我然后再套出來(lái)，馬上轉(zhuǎn)出來(lái)還給你，再問(wèn)你買(mǎi)酒買(mǎi)煙，我們也是圖點(diǎn)生意。”怎么套現(xiàn)？兩位老板娘介紹的過(guò)程都大同小異，先通過(guò)微信
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，雖然電子煙利潤(rùn)高，但是不能走量讓他頭疼。在金源看來(lái)，電子煙產(chǎn)品大同小異，門(mén)店數(shù)量的暴增影響到了自己的客源。雖然當(dāng)初的開(kāi)店補(bǔ)貼讓許建心動(dòng)
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結(jié)果更準(zhǔn)確。4 結(jié)論1、 Thermo近紅外光譜儀與Q3000近紅外光譜儀都屬于傅立葉變換型儀器，Thermo儀器建立的模型可以直接應(yīng)用于與其原理大同小異的Q3000儀器上。盡管各個(gè)組分
