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一直保持著清新、高雅的營(yíng)銷策略，大有“出淤泥而不染”之勢(shì)。沒(méi)有太多的終端手段，代之以華麗身份出現(xiàn)，使消費(fèi)者自然而然的加大了對(duì)品牌的認(rèn)可與認(rèn)知。中華煙在消費(fèi)者
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頭。大有斬獲后歡欣鼓舞者有之，空對(duì)“一地雞毛”郁悶不已者有之，順其自然不悲不喜者亦有之。對(duì)我而言，這個(gè)春節(jié)銷售旺季最大的收獲不是賺了多少錢(qián)，而是
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交易，面對(duì)市場(chǎng)本身無(wú)法求解的問(wèn)題，政府職能部門(mén)的介入大有必要。本質(zhì)上，一些零售商對(duì)供應(yīng)商的種種“欺負(fù)”，已經(jīng)不是普通的民事、商業(yè)行為。這些行為需要得到規(guī)范
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，大有馬踏飛燕的風(fēng)采，具有鮮明的中國(guó)特色。
經(jīng)典的包裝和優(yōu)異的品質(zhì)使得“雙馬”屢次贏得各種金獎(jiǎng)。1980年，“雙馬”煙標(biāo)豪邁奔放、極富民族風(fēng)格的設(shè)計(jì)
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，對(duì)于完善自身自我、提升生活質(zhì)量、彰顯人生價(jià)值、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展無(wú)疑都是大有裨益的。切忌隨波逐流，一味享樂(lè)，碌碌無(wú)為，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)
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糧集團(tuán)兩大供應(yīng)商大佬撐腰，又有柯磊杰操刀經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該在內(nèi)地市場(chǎng)大有可為。不過(guò)，事與愿違，法寶超市一直在北京市場(chǎng)不溫不火。
連鎖規(guī)模是硬傷
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企業(yè)行為、落實(shí)相關(guān)制度、保護(hù)干部、提升管理大有好處，必須不厭其煩地認(rèn)真搞好。近兩年本廠也相應(yīng)做了大量工作，進(jìn)行了很多有益的探索，在具體操作流程上各職能部門(mén)還要
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這些平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴知識(shí)收集在我們腦海里，有時(shí)對(duì)工作也是會(huì)大有幫助的。
如有次有位客戶拿了兩包嬌子品牌的煙過(guò)來(lái)讓市管員幫助鑒別，他說(shuō)有位消費(fèi)者買(mǎi)了這兩包煙吸食后覺(jué)得味道
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，大家也不推讓，大有“宰”駐地同事的意思。
餐館客人不多，上菜很快，我們的桌子很快被碟碗堆滿，看來(lái)，今天我們是這里
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的現(xiàn)實(shí)選擇。只有我們對(duì)姜局長(zhǎng)的要求能夠銘記之、踐行之、堅(jiān)持之，天長(zhǎng)日久，潛移默化，無(wú)論是對(duì)個(gè)人、企業(yè)還是行業(yè)，都是大有裨益的，也會(huì)是
