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可以提高工作效率，改進工作作風，保障工作安全?，F場管理的好壞是生產管理者自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產現場

建立一個比較完整的科學的安全生產標準化體系，需要生產經營單位全力以赴，認真對待，做深入細致的工作。安全生產標準化建設的方法和步驟，大致分以下六個

“安全第一、預防為主”的方針，在企業生產中嚴格執行《安全生產法》等法規，將安全生產落實到每個環節。二是把法制宣傳教育工作、安全標準化與“大成”文化宣貫工作有機結合

安全工作重點目標制定好，并落實好。　　筆者認為，2014年度的安全重點工作方案要突出切實做好2014年的安全生產工作這一中心任務，以確保集團各項工作安全

、消防安全、網絡安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環節、重要崗位。確保了各工作的安全穩定，并通過各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力

;向重管理、抓規范、保安全方面實現轉變。實踐中始終繃緊管理工作的“安全弦”，加強企業安全管理工作，確保了生產工作零事故；始終繃緊工作的“廉政弦”，

。　　文天雁科長和陳萬奎主任指出，“為了保證兩節期間收購工作的安全穩定運行，一線員工在兩節期間不休息，堅守崗位，辛勤工作，令人感動

，采取措施，確保節日期間各項工作安全、穩定。一是加強組織領導，落實崗位責任制。二是進行安全檢查，消除不安全因素。三是嚴格車輛管理，確保行車安全

”的“一種意識”，積極推進安全標準化管理、加快安全信息化管理，著力抓好安全基礎設施建設、安全教育培訓工作、安全管理體系有效運行、隱患排查治理“四項工作”，

”的重要保障，是“嚴格管理”的題中之義，是“強素質”的必然旨歸。　　三是員工成長的條件。確保干部員工安全工作、安全生活，是堅持以人為本的內在要求，

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