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2012年度工作完成情況和2013年的工作思路的匯報。
最后，紅塔集團副總裁王勇做了會議總結(jié)，總結(jié)指出：這次會議明確了2013年的工作目標(biāo)和任務(wù)
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重要講話，他首先對烏蘭浩特卷煙廠在過去一年里的各項工作的完成情況向大家做了通報，他說，2012年是烏蘭煙廠取得經(jīng)濟效益最好的一年，基礎(chǔ)管理
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了各自工作的完成情況、存在困難和意見建議。李樹貴副經(jīng)理對大家提出的問題作了解答，并就下一步工作進(jìn)行安排。最后，總支書記劉忠對會議進(jìn)行總結(jié)，并明確提出
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認(rèn)識。即：對創(chuàng)優(yōu)工作的再認(rèn)識；對目前單位工作的全面分析認(rèn)識；通報了當(dāng)前工作完成情況及與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求的差距，全面分析了劣勢和困難。二是樹新氛圍。即樹
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準(zhǔn)備工作，并將工作完成情況納入月度績效考核，以確保烤煙育苗準(zhǔn)備工作順利的完成。
一、加強育苗工場的場地整理和消毒工作，為育苗工場育苗工作提供良好的育苗環(huán)境
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趕上去，突出來，實現(xiàn)部門工作均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，為煙草企業(yè)各項工作完成打好基礎(chǔ)。
落實好積極發(fā)揮正能量的影響。基層部門開展“235”教育實踐活動，
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（公司）迎接國家局全面審計檢查工作布置會議和通知要求，督促相關(guān)科室做好迎接國家局全面審計檢查工作。完成了對各科室報送的全面審計重點檢查報告（10個
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認(rèn)真分析當(dāng)前工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條認(rèn)真落實，牢牢把握創(chuàng)建“縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位”這一主線，切實將“六有”工作模式落實到
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運行。各單位負(fù)責(zé)人要把ERP作為大事來抓，加強指導(dǎo)督促，定期檢查相關(guān)工作完成情況，及時反饋協(xié)調(diào)解決問題。系統(tǒng)使用人員要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加培訓(xùn)
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基礎(chǔ)工作完成之后，我開始學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的操作知識。我仔細(xì)研究程序里每一個指令下達(dá)后設(shè)備的真實際動作，認(rèn)真比對電腦所顯示出的圖例與設(shè)備現(xiàn)場所反應(yīng)的真實情況的區(qū)別，
