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，將建立“合作共生”的生態(tài)型終端管理服務(wù)體系作為為客戶辦實(shí)事、解難題的重要方式，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，確保把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)
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今后的工作中，將多向老同志學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，傳承老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，拿好企業(yè)發(fā)展的接力棒，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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條款，優(yōu)化、改善、創(chuàng)新工作方法、流程，進(jìn)一步將高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)措施要求全面納入科技創(chuàng)新制度體系，初步構(gòu)建起了由三個(gè)管理辦法和一個(gè)考核細(xì)則構(gòu)成的天水煙草科技創(chuàng)新
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生產(chǎn)。要調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，確保煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)部署落實(shí)到農(nóng)戶、到地塊。進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提升服務(wù)水平，把工業(yè)的需求、煙農(nóng)的訴求作為我們的追求，
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熱力地圖、一張戒煙服務(wù)網(wǎng)、一個(gè)社會(huì)共治機(jī)制、一套監(jiān)督管理制度、一系列工作方法”，形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣芾砟Ｊ健?shù)據(jù)顯示，目前，上海成人吸煙率已實(shí)現(xiàn)六連降
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客戶開(kāi)展日常信息采集的工作方法及信息采集系統(tǒng)操作規(guī)范等專項(xiàng)培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員的服務(wù)、指導(dǎo)水平，并對(duì)樣本點(diǎn)客戶
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制定糾偏措施，進(jìn)一步完善工作機(jī)制和工作方法，力求定額管理工作落地落實(shí)，見(jiàn)真章，上水平。聚焦專項(xiàng)攻關(guān)，突出定額實(shí)效。集聚專業(yè)專項(xiàng)智慧
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;明確下一階段工作目標(biāo)和工作方法。各班組組長(zhǎng)就班組建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，找出自身的不足，明確下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)和提升，各班組組員也逐一發(fā)言，
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，通過(guò)研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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舉措進(jìn)行分析研究，提出符合高質(zhì)量發(fā)展要求的工作思路和工作方法。三是不局限于本部門工作，群策群力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃編制的系統(tǒng)性、完整性。
