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，低調(diào)布局線下渠道與線上引流，并等待產(chǎn)業(yè)政策的最終明朗化，期望熬進“剩者為王”的時代。（2）頭部品牌瘋狂開店，并向三四
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、貽誤戰(zhàn)機。沿著“四種狀態(tài)”繼續(xù)展開，也有助于回答為什么很多新產(chǎn)品上市之初表現(xiàn)很驚艷，但卻火得快涼得更快。一是新鮮感消失，缺乏后續(xù)的拉新引流而喪失成長性
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新產(chǎn)品上市之初表現(xiàn)很驚艷，但卻火得快涼得更快。一是新鮮感消失，缺乏后續(xù)的拉新引流而喪失成長性。新產(chǎn)品的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在“新”上，但又不可避免的隨著上市時間的推移
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;蘇寧小店得以迅速擴張。賬面上的連年虧損，被爆管理混亂、線上引流一般，被現(xiàn)實打擊的體無完膚的蘇寧小店最終按下了“暫停鍵”。
受到?jīng)_擊的還有一些中小零售食雜店
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對品牌的認知度。同時，為零售客戶提供后臺技術(shù)支撐，增加內(nèi)容的更新頻次，保證社群活躍度。 線上線下結(jié)合，實現(xiàn)消費引流。打通線上線下傳播渠道
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;吸引更多消費者參與。
同時，舟山市局（公司）通過“線上宣傳、后臺推送、線下消費”的引流模式，工商零消連為一體，主副業(yè)融合
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，由卷煙經(jīng)營向非煙經(jīng)營延伸、線下經(jīng)營向線上引流延伸、商品經(jīng)營向資源經(jīng)營延伸，促進銷售，增加收益；
——消費者購得的不僅是商品，還有多元化
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，由卷煙經(jīng)營向非煙經(jīng)營延伸、線下經(jīng)營向線上引流延伸、商品經(jīng)營向資源經(jīng)營延伸，促進銷售，增加收益；
——消費者購得的不僅是商品，還有多元化
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共創(chuàng)，激發(fā)品牌活力，并持續(xù)強化與目標(biāo)人群的鏈接、引流、粘合等等，相信中國煙草品牌中將會涌現(xiàn)出更多更好的年輕化品牌，孕育出品牌消費的新動能。
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，提供服務(wù)保障。積極開展“卷煙到家”消費服務(wù)課題研究，指導(dǎo)客戶為消費者提供“線上收單”“接龍團購”等服務(wù)，通過線上引流擴散“購買群”，發(fā)揮消費輻射效應(yīng)
