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把物流人員納入其中，并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，指導(dǎo)價(jià)值單元工作的推進(jìn)。
價(jià)值小組作用發(fā)揮好不好，完善的機(jī)制保障是關(guān)鍵。為此，他們?cè)跈C(jī)制
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傳達(dá)貫徹到市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和所有營銷、專賣、物流人員，牢固樹立紅線意識(shí)、底線意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)國家局規(guī)范經(jīng)營工作要求，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組對(duì)規(guī)范管理
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，真品卷煙非法流通形勢(shì)嚴(yán)峻，營銷管理工作的壓力增大，煙草專賣管控市場(chǎng)的壓力倍增，營銷人員的市場(chǎng)維護(hù)工作的壓力同樣上升。
物流人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)偏低
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)減少”、“一個(gè)提高
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封閉孤島式，而應(yīng)是合作式信息系統(tǒng)。
（五）以精益供應(yīng)鏈管理促進(jìn)人才成長
精益化供應(yīng)鏈管理使過去的物流運(yùn)轉(zhuǎn)職能發(fā)生了變化，這就對(duì)物流人
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零售客戶送過去，直到下午7時(shí)，災(zāi)區(qū)客戶的106件卷煙才全部送完。當(dāng)災(zāi)區(qū)的零售客戶接過物流人員送來的卷煙，不由得感慨，“太感謝你們了，
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由物流人員將違法卷煙送至其指定地點(diǎn)，有時(shí)自己到物流公司取貨。每次取貨或送貨時(shí)，先將車輛停在無任何標(biāo)志物處，人既不下車、車也不熄火，而是將車停穩(wěn)后
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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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快遞的方式運(yùn)到孝感，有時(shí)由物流人員將違法卷煙送至其指定地點(diǎn)，有時(shí)自己到物流公司取貨。每次取貨或送貨時(shí)，先將車輛停在物流門口，人既不下車、車也不熄火
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，成績喜人。在2012年崇左市公司舉辦的營銷技能競(jìng)賽中，天等營銷部分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)和三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，物流人員技能競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，在區(qū)局舉辦2013
