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每逢節(jié)慶臨近，云南紅州煙草專賣局（公司）物流分公司建水中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人莫樹良就更加忙碌。“對于從事物流工作的人來說，每年的節(jié)慶前后都是特別忙。受
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;進一步營造尊重知識、崇尚技能、爭做工匠的物流工作氛圍，培養(yǎng)執(zhí)著專注、一絲不茍、追求卓越的員工職業(yè)精神，樹立精益求精、規(guī)范安全，提高效率的技能要求
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、發(fā)展動力不斷增強、保障水平不斷提高。關(guān)于2020年物流工作，他強調(diào)，要堅持新發(fā)展理念，自覺服從和服務(wù)于大局，圍繞落實自主管控、推動提質(zhì)降本
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水平不斷提高。關(guān)于2020年物流工作，他強調(diào)，要堅持新發(fā)展理念，自覺服從和服務(wù)于大局，圍繞落實自主管控、推動提質(zhì)降本、打造綠色物流、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動
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小組的工作職責(zé)、具體落實人員和工作要求，有條不紊推進防控工作；成立復(fù)工生產(chǎn)經(jīng)營籌備委員會，提前謀劃復(fù)工后的營銷、專賣、物流工作，制定具體復(fù)工方案
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對成本控制清單應(yīng)用情況進行自查和總結(jié)分析，對控制點及措施進行每日巡檢，對異常情況進行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強。對基礎(chǔ)管理
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;以“體系化、常態(tài)化、全員化”為目標(biāo)，形成“一城一品”、因地施策的精益物流工作特色；突出提質(zhì)增效，整合物流資源、優(yōu)化物流標(biāo)準(zhǔn)、提升管理質(zhì)量，推進精
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，通過全面“回頭看”促進整體提升，為全省系統(tǒng)物流工作高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
山西省局（公司）要求，“回頭看”要堅持
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責(zé)任落實。
四是聚焦隊伍建設(shè)，強化工作紀(jì)律，推進班組建設(shè)，注重教育引導(dǎo)和防范；結(jié)合物流工作實際，重新修訂績效考評細(xì)則
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一等獎。
課題組針對工商物流工作的難點和痛點，應(yīng)用了基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測方法、多目標(biāo)決策及運籌學(xué)算法模型，建立柔性化的協(xié)同庫存管理及訂單優(yōu)化模式，一方面在行
