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有所突破，只有依靠信息、深挖案源一條路，這一點(diǎn)在業(yè)內(nèi)已成共識。然而，目前所掌握和利用的客戶資料和市場信息只不過是零、散、亂、缺的點(diǎn)滴碎片而已，就連“專賣信息管理
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;達(dá)不到風(fēng)化土壤的目的。
（二）、清理煙田
翻耕之前，要對田埂雜草、煙株殘體以及地膜碎片進(jìn)行清理出田間，集中統(tǒng)一銷毀，不要隨意
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;區(qū)劃調(diào)整，這是城市發(fā)展中的必然，它如同歷史的碎片，拼接起一座城市生長發(fā)育的軌跡。在整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)的同時，并區(qū)合署也面臨著機(jī)構(gòu)
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”，可見不是一般人，掌握“一支筆”，能隨便報發(fā)票，其他的則是打情罵俏。這些碎片拼湊到一起就是一個非常逼真的官員生態(tài)，與某些官員平素
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、系統(tǒng)的規(guī)劃和有效的傳播，造成品牌形象始終處于碎片化、空洞化和產(chǎn)品化的認(rèn)知狀態(tài)。近幾年，再也看不到“鶴舞白沙、我心飛翔”、“一品黃山、天高云淡”那樣讓人如浴春風(fēng)的品牌塑造
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響，把我倆嚇了一大跳。等回過神來，才知道是啤酒瓶爆炸了。當(dāng)時，玻璃碎片散落一地，柜臺玻璃被炸出一道裂紋，老張的胳膊也被劃傷
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）數(shù)量多，規(guī)格過于分散且培育方式粗放，品類布局難以優(yōu)化，導(dǎo)致品牌管理難度加大。2 工商信息呈現(xiàn)分散化、碎片化。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)盛行的年代，
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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運(yùn)輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲資源，
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
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問題的多發(fā)性、多樣性、復(fù)雜性和疊加性、衍生性等特點(diǎn)，系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，著力解決行業(yè)治理中碎片化、不協(xié)調(diào)、不銜接等問題，在多重合規(guī)工作中尋求發(fā)力點(diǎn)和平
