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上取得進步。認真貫徹落實公司黨組的工作要求，堅持以6S管理、對標、貫標、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實管理基礎(chǔ)上取得了進步。特別是在工作中大力推行“對照標桿找差距，對照
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物流”目標，一要建立較為科學的物流對標指標體系，真正解決指標落后的管理問題。二要認真開展6S管理，推動儲分一體工作，提升物流現(xiàn)場管理水平。三要密切關(guān)注
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和技能培訓，加強收購動態(tài)信息管理和上報，加強對煙農(nóng)“十個一”服務工作，嚴禁內(nèi)外勾結(jié)，加強安全隱患排查工作，加強收購場所“6S
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）五項工作獲肯定，一是整臟治亂工作嚴格按“6S”的要求進行督察和考核，環(huán)境衛(wèi)生成了一道亮麗的風景線；二是紀檢監(jiān)察工作狠抓落實，有效開展
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6S管理工作取得的成效，充分挖掘其中的特色與亮點，相互借鑒、取長補短，共同促進管理水平的不斷提升。
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動中。班組通過營造“員工個人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運行安全
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的凝聚力和執(zhí)行力，把個人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動中。通過營造“員工個人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生
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、趣味性、導向性強的企業(yè)文化墻，使員工對“智行”文化理念體系、工廠的發(fā)展方針目標、職業(yè)道德修養(yǎng)、先進典型、“6S”管理、文明新風、企業(yè)文化成果有了進一步的認識和理解。
積極開展文化娛樂活動
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物流在“6S”現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，推出了“10S”現(xiàn)場管理，通過公告欄張貼不規(guī)范現(xiàn)象，查找工作中的不足及時對照標準進行整改，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題具體化
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、以及交通事故的預防、事故調(diào)查處理和上報等內(nèi)容進行專項整治檢查。
在檢查中，檢查組認真對照車輛管理、“兩檔兩本”、車容整潔、6S管理要求、車輛燈光、喇叭、雨刮、日點檢制度，
