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基層服務(wù)、干部為群眾服務(wù)、局部為全局服務(wù)”的服務(wù)意識，緊密聯(lián)系基層單位和掛點困難煙農(nóng)、零售戶，落實幫扶機制，力求為困難群眾減輕負擔(dān)，增強煙農(nóng)發(fā)展
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和服務(wù)需求，制定相應(yīng)的幫扶措施，開展如卷煙陳列、駐店營銷、營銷培訓(xùn)、盈利分析等客戶服務(wù)，強化經(jīng)營指導(dǎo)。五是拓展?fàn)I銷思路全力以赴做市場。注重網(wǎng)上、網(wǎng)下的有機結(jié)合
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流動等信息，詳實記錄反饋市場信息，并及時制定相應(yīng)幫扶措施。同時，針對貨源分配方式、政策上的調(diào)整進行積極宣傳，通過深入溝通交流，廣泛
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服務(wù)“幫上門”。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與基層煙站結(jié)成“幫扶對子”，通過“送政策”、“送技術(shù)”、“送服務(wù)”的“三送”措施，建立定期“走訪調(diào)研制度”，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子每年
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、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、評選方法、管理辦法和工作措施。按照重引導(dǎo)、少干預(yù)、多服務(wù)的要求，師宗縣（分公司）加強幫扶服務(wù)，會同有關(guān)部門經(jīng)常
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的思想動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和解決職工合理訴求。同時建立黨員與員工技能幫扶、技能傳承和單點課技能培訓(xùn)，提升班組員工整體技能水平。
創(chuàng)新基層黨建載體。結(jié)合企業(yè)技改實際
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;確保走訪到城區(qū)市場10%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場20%的客戶，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不低于10戶。為客戶獻上新春祝福同時，了解其庫存、資金周轉(zhuǎn)、價格、消費需求等并制定相應(yīng)的幫扶措施，收集
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全省系統(tǒng)廣大干部職工的深情厚意，懷著對貧困地區(qū)群眾的深厚感情，奔赴對口幫扶的永和縣進行春節(jié)慰問送溫暖活動，為閣底、交口、桑壁三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五保戶、特困戶送去
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，把握市場真實需求，實現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放。
三是著力探索市場服務(wù)模式。多為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多幫扶老弱病殘等弱勢群體卷煙零售戶，切實提升零售戶的經(jīng)營能力
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，縣局（分公司）主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及烤煙技術(shù)員參加了會議。
會議表彰獎勵了2013年度完成目標(biāo)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進幫扶單位和在烤煙生產(chǎn)收購工作中作出突出貢獻
