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靠產(chǎn)量，而是靠提價。數(shù)據(jù)表明，在過去二十年主要的白酒品牌一直在提價，平均速度是20%—30%，中國的白酒業(yè)凈利潤的增速在2011年甚至超過30
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水分平衡區(qū)、裝盤區(qū)、播種區(qū)、補種區(qū)。購置必要的輔助機械，包括消毒用具、播種器、剪葉機等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問題。
操作流程：整個育苗過程設(shè)置了專門
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;、順暢（Smoothness）、速度（Speed）、節(jié)約（Saving）、6S（Six S）
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”還是假修，很多消費者甚至還沒有覺察到自己選擇的品牌已經(jīng)從甲變成了乙，而這個恰恰是決策者所希望達到的效果。其次，速度最快?！败洝闭弦坏┰谡邔用娴玫皆S可
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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過兩個月的研究分析，合力展開聯(lián)合攻關(guān)行動，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過線性回歸分析進行調(diào)整
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拔苗助長、加快速度，傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用，那么，是不是只能順其自然，任其自生自滅呢？那肯定不行，與其被動
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要進一步認識到，把創(chuàng)優(yōu)工作作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力，是一個發(fā)展、質(zhì)量、速度相統(tǒng)一的過程，是一個貫穿各項工作之中的常態(tài)化。
要做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。在創(chuàng)優(yōu)工作中
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，而且長得老高，非常令人討厭。所以，孩子們?nèi)宄扇?#xff0c;在紅薯地里跑來跑去，拔掉這些害莊稼的野草。孩子們前進的速度很快，還美其名曰
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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
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?！? 上午10點50分，大霧已逐漸散開，但遠處還是霧茫茫一片，我們加快速度，也顧不及午飯什么時候吃，只想把因大霧擔(dān)誤送貨的時間趕回來
