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”到“三不愁”
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個鮮明特點(diǎn)就是專業(yè)化生產(chǎn)，即將煙葉生產(chǎn)復(fù)雜的過程進(jìn)行分解，針對每一個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)成立專業(yè)合作組織，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
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;楚雄卷煙廠制定了績效管理相關(guān)制度，層層分解落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo)，建立了以部門——班組——崗位為核心的績效管理體系，通過體系的實(shí)施，有效地
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柜目標(biāo)細(xì)化分解到每個片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標(biāo)納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇，定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核，并通過公示和講評的方式
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制定長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)
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向“服務(wù)和執(zhí)行式”卷煙營銷方向轉(zhuǎn)變。多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員一直都是由上級企業(yè)下達(dá)卷煙銷售任務(wù)，然后由基層卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)細(xì)化后再分解到每個營銷人員的頭上。這種情況下
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;全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過責(zé)任分解，要突出“三個負(fù)責(zé)制”。即，逐級負(fù)責(zé)制、主管負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制。逐級負(fù)責(zé)制是在體制上建立分層負(fù)責(zé)、下管一級的責(zé)任體系
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實(shí)。
二、細(xì)分細(xì)化績效管理，全方位、高質(zhì)量落實(shí)環(huán)節(jié)工作
績效管理，強(qiáng)調(diào)的主要
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，根據(jù)批次配方的比例，每個工位表的投料速度不僅分解到每一工位每生產(chǎn)班次，還精細(xì)化到每一工位每小時，使得每一位鋪葉擺把人員清晰的明確了自己手中所鋪煙葉
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監(jiān)督檢查實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了市、縣兩級局專賣內(nèi)管工作職責(zé)劃分、日常監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管責(zé)任單位、監(jiān)管流程和內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理、調(diào)查核實(shí)的流程、方法。將內(nèi)管工作分解任務(wù)到人，
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管理漏洞，杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生，做到用制度管人、用制度管事。要格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人，層層簽訂
