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年我們企業(yè)也開展了這方面的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)制度的不完善和工學(xué)矛盾的突出，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。這就要求我們必須建立有效的培訓(xùn)保障和考核機制，讓企業(yè)各個層面
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，改革目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)聚力的要求與對企業(yè)內(nèi)聚力的沖擊的矛盾日顯突出，怎樣使企業(yè)員工同心同德，克服困難，怎樣使團隊合力不斷加強，是企業(yè)管理者應(yīng)充分
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，認(rèn)真查看是否存在時限不符或矛盾，各環(huán)節(jié)要件是否存在缺失等問題。只有這樣，才能確保整個要件排序準(zhǔn)確，內(nèi)容完備。
2、涉煙案件卷宗制作需要進一步加強審核
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僅僅要求客戶被動接受，而是要提高客戶主動參與的積極性，進而形成品牌培育良好的互動局面。當(dāng)前，由于卷煙生產(chǎn)與銷售的計劃性和政策性，品牌的供需矛盾仍然
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的租房期限，使得一部分煙草零售商戶的許可證每年皆需辦理延期手續(xù)等。
4、煙草專賣零售許可證與煙草零售網(wǎng)點盲區(qū)辦理的矛盾問題
在當(dāng)前的城郊、小城填和農(nóng)村區(qū)域，從煙草零售
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管理邁進過程中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，對基層、中層、高層分析問題，展開攻關(guān)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新，都有價值。通過問題管理來防患于未然，及早
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;克服角色矛盾產(chǎn)生的沖突，完成職業(yè)角色的定位。
二、職業(yè)發(fā)展的預(yù)期落差。煙草企業(yè)的青年員工與父輩不同，更加重視個人的職業(yè)發(fā)展，對個人職業(yè)發(fā)展的追求以熱愛為前提
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結(jié)合員工節(jié)假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關(guān)心愛護，疏解協(xié)調(diào)，增進團結(jié)，化解矛盾，預(yù)防
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全心全意為人民服務(wù)的思想，把為民、利民、便民作為工作的立足點，真心誠意為基層和群眾辦實事、解難事、化解社會矛盾，為黨和政府分憂。黨員要帶頭克服“門難進、臉難看
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的管理體制下，企業(yè)必須在機構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進行主動的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
