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的意義
1.1 煙草行業(yè)卷煙“大品牌”戰(zhàn)略的需要
培育“三大”（大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)）是國(guó)家局的戰(zhàn)略方針。煙葉的數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)等方面的有效供給是培育“大品牌
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，兩品牌合計(jì)占據(jù)了11個(gè)香型品類產(chǎn)品銷量的24.6%。從特點(diǎn)來(lái)看，香型品類大品牌云集，結(jié)構(gòu)高企，且所占全國(guó)總量的份額不斷提高，是當(dāng)下
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公平，在構(gòu)建全國(guó)大市場(chǎng)、大品牌上進(jìn)一步深化改革，奮發(fā)有為，確保可持續(xù)發(fā)展。
公報(bào)提出“堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，
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，從卷煙入庫(kù)到分揀送貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報(bào)警裝置、對(duì)大品牌實(shí)行通道拆分、對(duì)立式機(jī)品牌進(jìn)行綁定等措施，極大地提高了
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安排行業(yè)確定的重點(diǎn)品牌和對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)度大的品牌的終端廣告投放工作，促進(jìn)終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅(jiān)持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營(yíng)銷工作平臺(tái)
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市場(chǎng)實(shí)際，綜合考慮品牌貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)性、適應(yīng)性等因素，制定了品牌相對(duì)統(tǒng)一、便于培育大品牌、百花齊放的農(nóng)村專項(xiàng)市場(chǎng)品牌推廣目錄和分別針對(duì)零售客戶、消費(fèi)者、消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖的品牌推廣
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績(jī)效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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;全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，形成決戰(zhàn)“嬌子”良好氛圍，用實(shí)際行動(dòng)確保目標(biāo)任務(wù)完成，齊心繪就中國(guó)“嬌子”大品牌夢(mèng)想。
一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，
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，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力超越，更加積極主動(dòng)地做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)研究與老產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展研究。一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與維護(hù)，確保兩大品牌多點(diǎn)多線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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詮釋了“‘紅塔山’不僅是紅塔的，更是全行業(yè)共同品牌”這一視點(diǎn)。此外，施永超介紹了紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及“紅塔山”、“玉溪”兩大品牌并行發(fā)展的思路和紅塔“5211”品牌
