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,堅持目標(biāo)引領(lǐng),抓好指標(biāo)分解和責(zé)任落實,做到持續(xù)改進,措施見效,保障節(jié)能減排三年行動計劃取得成效。經(jīng)與會人員集中研討,確定
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指標(biāo),細(xì)化責(zé)任層層分解,在班組與班組之間、機臺與機臺之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對比,根據(jù)實際情況做好持續(xù)改,不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運用PFMEA分析
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計劃,落實分解責(zé)任,堅持“日清日結(jié)”,保證調(diào)試順利進行。
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全體客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場的現(xiàn)代終端進行全面摸排,分類歸納現(xiàn)代終端客戶,摸清現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀,為后續(xù)終端推進奠定基礎(chǔ)。二是制定方案,分解目標(biāo)。根據(jù)
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2023年績效考核方案》,組織各部門對承擔(dān)公司主要生產(chǎn)目標(biāo)和履職工作目標(biāo)、廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃分解目標(biāo)和績效考核目標(biāo)的完成情況進行自查,以現(xiàn)場檢查證實性資料的方式,
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近日,山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠青年學(xué)習(xí)班扎實推進2023年專業(yè)提升小組工作。專業(yè)提升小組突出多元、深化、務(wù)實的工作目標(biāo),圍繞目標(biāo)分解、課題攻關(guān)、基礎(chǔ)夯實、技能
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各項措施辦法落地見效,優(yōu)化指標(biāo)分解、考核和激勵機制,完善生產(chǎn)過程能源消耗監(jiān)測和精細(xì)化管理;凝聚合力,加強能源管理基礎(chǔ)工作,壓實能源管理
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各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解、運行、管控等情況進行了檢查,及時發(fā)現(xiàn)運行管理過程中存在的問題并提出改進建議。此次內(nèi)審?fù)苿恿斯S質(zhì)量管理體系運行不斷自我完善和持續(xù)改進,鍛煉了內(nèi)審員
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,將營銷責(zé)任壓力覆蓋到每一位員工,通過層層分解考核指標(biāo),劃分獎勵標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)全體員工參與營銷工作的積極性。二是完善營銷布局,夯實市場基礎(chǔ)。注重
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,進一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù),做到相互配合、互動互控,形成閉環(huán),推進工作有效開展。三是加強宣傳教育。通過實地走訪,向零售戶講解法規(guī)政策