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之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是穩(wěn)增長(zhǎng)、提結(jié)構(gòu)、增效益的緊要之年。面對(duì)未來發(fā)展，江蘇中煙人信心滿滿——蘇產(chǎn)細(xì)支煙要體現(xiàn)大作為，統(tǒng)籌規(guī)劃、主次
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危機(jī)感，始終把工作的立足點(diǎn)，放在靠管理促發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展、做大做強(qiáng)“貴煙”的行動(dòng)中來
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、實(shí)干，通過質(zhì)量增效益，確保綜合等級(jí)合格率達(dá)80%以上，紅大上等煙比例達(dá)67%以上、云87達(dá)70%以上，煙農(nóng)收入達(dá)2.3億元，煙葉
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、未雨綢繆、防患于未然！”
“浙煙轉(zhuǎn)型，更需要的是精打細(xì)算降成本、精耕細(xì)作增效益，只有從小處著手，才能讓降本增效更扎實(shí)地落地?！? 短短幾分鐘
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改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段，通過釋放更多管理紅利，提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的比重，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個(gè)一”活動(dòng)部署和要求，每個(gè)干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
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比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，合理確定面積，及時(shí)分解到戶；另一方面，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，文山州局
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的物質(zhì)基礎(chǔ)。? 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)會(huì)助推增效益? 協(xié)會(huì)成立后，在村黨支部和煙葉協(xié)會(huì)的組織下，該村采取“黨員干部帶貧困戶、老戶帶新戶、大戶帶小戶”的方式，
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;畝增效益600余元；
通過工場(chǎng)、煙站散葉收購(gòu)模式的推行、收購(gòu)管理流程的完善和質(zhì)量溯源機(jī)制的健全，散葉收購(gòu)從2013試點(diǎn)開始，2014年已全面推行
