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多級聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織人員對各部門工作完成情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)未按要求完成工作的部門主要領(lǐng)導(dǎo)嚴格進行考核。
四是多部門聯(lián)合宣傳，生防宣傳“高覆蓋”、大滲透初顯。全縣各級各有
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的問題，提出團隊的思維能力對各項工作的完成至關(guān)重要，要求廣大的干部職工一定要把思想和行動統(tǒng)一市局（公司）黨委、縣局（分公司
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，5月3日-11日，車間完成香料廚房、發(fā)絲房、除塵室三個重點生產(chǎn)部位的現(xiàn)場處置方案的編寫工作。
完成43個崗位安全職責(zé)初稿并進行內(nèi)部評審
按推標辦要求，5月15
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工作上的這份耐心，才能從根本上解決問題，那雙方溝通順暢了，工作完成起來才會越來越容易。
四是用心服務(wù)。客戶是煙草企業(yè)的重要寶貴資源，經(jīng)營好
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。嚴格按照預(yù)防工作目標責(zé)任書，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門職責(zé)履行情況實行量化考核。對工作完成好的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不實的納入年終考核。
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，卷煙營銷中心、卷煙物流中心、監(jiān)察部、信息中心、綜合服務(wù)部、馬龍分公司和陸良分公司采用PPT的形式，現(xiàn)場匯報了一季度工作完成情況、存在問題和二季度工作計劃。企業(yè)管理部通報了一季度
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重點內(nèi)容，組織檢查組對各站工作完成情況進行如實考評，并在全體人員月度績效工資兌現(xiàn)中嚴格獎懲。
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;認真總結(jié)了2011年分廠主要工作完成情況，提出今年分廠上下要緊盯目標、突出創(chuàng)新、強化履責(zé)，全力推動標桿工廠建設(shè)上臺階。報告要求，2012年是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年
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做好。中轉(zhuǎn)站計劃給予送貨線路下達工作任務(wù)，每條送貨線每周必須提交最少一份送貨片區(qū)客戶的明碼標價和銷售價格的信息反饋，并將此項工作的完成情況與潤之星的評比進行掛鉤。通過此項工作
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作了題為《勇于擔(dān)當 精于協(xié)作 敏于創(chuàng)新成于發(fā)展 奪取2012年各項工作的新勝利》的工作報告。報告回顧了2011年市中區(qū)局（營銷部）的主要工作完成情況，對
