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結(jié)算工作的提升，對(duì)降低物流成本起到關(guān)鍵的作用。
五、優(yōu)化配送線路后需要解決的問(wèn)題
計(jì)算機(jī)優(yōu)化配送線路，應(yīng)遵循不同地區(qū)環(huán)境，不同零售戶分布有不同的配送線路
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管理工作提升的過(guò)程，也是營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)流程不斷優(yōu)化、各項(xiàng)規(guī)范不斷完善的過(guò)程。這不僅是行業(yè)打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范運(yùn)行、充滿活力卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指導(dǎo)思想的集中體現(xiàn)，也是又好又
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根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)保護(hù)客戶的利益，更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。
首先，要定期開(kāi)展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作，
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的開(kāi)工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信易地技改項(xiàng)目的啟動(dòng)必將進(jìn)一步促進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新上水平”，必將為許昌煙機(jī)未來(lái)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作? 提升企業(yè)管理水平
基礎(chǔ)管理工作
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、業(yè)績(jī)和對(duì)業(yè)務(wù)工作的提升效果作為評(píng)價(jià)原則，還要將人才參與創(chuàng)新項(xiàng)目的情況作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，激勵(lì)更多的人才投入到創(chuàng)新中、參與到項(xiàng)目中，從而建立合理的創(chuàng)新評(píng)價(jià)
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工作態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)工作的“提升閉環(huán)”。南京市局（公司）與呼和浩特市局（公司）在對(duì)標(biāo)幫扶工作中形成了三大工作機(jī)制。分段推進(jìn)機(jī)
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忽視了業(yè)務(wù)工作的提升，基于這一核算方式的財(cái)務(wù)管理，作出的評(píng)價(jià)、所提供的決策，從一定角度上說(shuō)是片面的。”黃倩倩在年初物流工作會(huì)議上提出了這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 “如果
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“現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費(fèi)用的下降評(píng)價(jià)管理效力，而忽視了業(yè)務(wù)工作的提升，基于這一核算方式
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等，促進(jìn)了工作提升，為企業(yè)增光添彩，則按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效加分或?qū)嵭鞋F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，著力實(shí)現(xiàn)“少勞少得、多勞多得、不勞不得”。三要實(shí)施寬帶薪酬。這是發(fā)揮考核
