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三是努力構(gòu)建合作社新型生產(chǎn)組織平臺(tái)。創(chuàng)新煙農(nóng)合作社生產(chǎn)組織形式,探索完善煙區(qū)“黨支部+合作社+農(nóng)戶”促農(nóng)增收工作模式,依靠合作社平臺(tái)開展土地流轉(zhuǎn)
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的工作模式,確保客戶和群眾反映的事情有人管、有人辦、牽上頭、不斷線。
四是巧借“駐村聯(lián)戶”平臺(tái)。巧借“第一書記”和“駐村聯(lián)戶”幫貧扶困平臺(tái),結(jié)合生態(tài)村富民
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,把“春供”工作作為開年重頭戲來抓。
專賣保持打假的高壓態(tài)勢,稽查人員重點(diǎn)針對超限量卷煙寄遞環(huán)節(jié),采用“5+2”、“白+黑”的工作模式
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,貴州省煙草專賣局(公司)按照“4+1”工作模式,使煙農(nóng)戶均收入達(dá)6萬元以上,利用育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施探索多元經(jīng)營
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。”
按照廣州市愛衛(wèi)辦今年年初的部署,今后將按照“監(jiān)督員巡查評估+聯(lián)合執(zhí)法”的工作模式,增強(qiáng)控?zé)焾?zhí)法的針對性和有效性。近期的目標(biāo)是,到2020年底前
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。”
按照廣州市愛衛(wèi)辦今年年初的部署,今后將按照“監(jiān)督員巡查評估+聯(lián)合執(zhí)法”的工作模式,增強(qiáng)控?zé)焾?zhí)法的針對性和有效性。近期的目標(biāo)是,到2020年底前
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的營銷思路;確立以優(yōu)化市場價(jià)值、維護(hù)品牌價(jià)值、提升終端價(jià)值為基礎(chǔ),合理安排資源的營銷工作模式,增強(qiáng)把握、響應(yīng)、引導(dǎo)市場的能力;按照“職業(yè)化”要求
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一房、分一房、成捆一房”的要求進(jìn)行初分,全面推廣“采編烤分”工作模式。同時(shí),師宗分公司還成立考核小組,對采摘、編桿、烘烤和分級等過程及結(jié)果進(jìn)行督查和考核
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和純度產(chǎn)生疑問時(shí),聯(lián)合給予公平、公正、公開的評價(jià)意見。2016年,宜章縣局(分公司)對“仲裁組”的工作模式進(jìn)行了再升級,煙農(nóng)對仲裁結(jié)果
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煙葉入庫驗(yàn)級質(zhì)量關(guān);以正確的工作模式,全面提升服務(wù)水平和工作效率;做好廉政工作,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;切實(shí)加強(qiáng)管理、監(jiān)督和有效溝通6