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，建立客戶經(jīng)理年度考核評價檔案，對客戶經(jīng)理綜合考核成績、單項工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)能力等加以描述，并分級進(jìn)行年度綜合評價，以綜合評價作為考評結(jié)果
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保障機制相應(yīng)的“干部述職時述學(xué)、黨員評議時評學(xué)、組織考察時考學(xué)”的督學(xué)制度，把學(xué)習(xí)考核與黨員干部平時考核、年度考核和黨員民主評議結(jié)合起來，看其是否真學(xué)、真懂、真用，
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必有所感，活動必有所得”，讀書筆記納入“四個一”學(xué)習(xí)活動檢查內(nèi)容，并作為年度考核測評的依據(jù)，《員工學(xué)習(xí)手冊》采取層層批閱制，督查
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公布、半年通報、年度考核”工作機制的基礎(chǔ)上，針對卷煙生產(chǎn)企業(yè)對轄區(qū)市場的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類、評價和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營銷目標(biāo)
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，通過月度檢查推進(jìn)、季度跟蹤問效、年度述職評議，黨建、辦公室、企管部門多方聯(lián)動督促檢查，項目績效納入年度考核、黨內(nèi)評先，不斷提升融合工作實效性
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實行“三定”原則，定編定崗定薪
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，加大考核獎懲力度，更加突出問題導(dǎo)向、基礎(chǔ)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)和方式，科學(xué)劃定年度考核和階段考核比重，更加注重打基礎(chǔ)、利
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，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，使干部職工自覺學(xué)習(xí)，始終保持濃厚的學(xué)習(xí)興趣和高昂的學(xué)習(xí)熱情。比如：企業(yè)可在年度考核獎勵項目中設(shè)立技能提升獎
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，科級干部參與率100%。同時，推動對標(biāo)管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進(jìn)工作作為各單位、部門、員工的考核項目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果
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掌握工作推進(jìn)情況，研判效果、解決問題、推動落實，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作年度考核重要內(nèi)容，推動全省行業(yè)黨建工作全面提升。
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