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突出的專賣人員予以了表揚(yáng)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化市場把控能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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：一是要做好節(jié)日期間卷煙市場把控，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作和網(wǎng)建工作，提升服務(wù)能力，滿足不同客戶的需求；二是要抓好市場監(jiān)管，加大打擊涉
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的“報(bào)平安”。
把控節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。組織學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的典型案例，清醒認(rèn)識(shí)到糾正“四風(fēng)”的嚴(yán)肅性，時(shí)刻緊繃防止“四風(fēng)”回潮這根弦，持續(xù)深入反對“四風(fēng)”。
鞏固
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樹立“管理就是競爭力”理念，強(qiáng)化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅(jiān)戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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及時(shí)把控轄區(qū)卷煙市場狀態(tài)，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢收集線索，專賣清理整頓轄區(qū)市場，集中培訓(xùn)客戶“打招呼”，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營卷煙的行為，
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”，“門簾”上的責(zé)任卡就是技術(shù)員的身份公示牌。
在2016年的煙葉育苗工作中，宜章縣局（分公司）將煙苗的強(qiáng)弱作為煙葉生產(chǎn)第一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性因素進(jìn)行重點(diǎn)把控
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一切資源解決設(shè)備維修問題。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理體系。車間加大質(zhì)量考核力度，減少質(zhì)量指標(biāo)的異常波動(dòng)，加強(qiáng)員工質(zhì)量把控意識(shí)，并確保檢查
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2020年，種植收購煙葉150萬擔(dān)以上，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)戶均收入12萬元以上。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)提升好“三個(gè)水平”。切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展水平，始終把“控
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二是強(qiáng)化內(nèi)調(diào)把控，優(yōu)化庫位管理。以全力保障卷煙營銷為首要，結(jié)合庫容量進(jìn)行分區(qū)分類規(guī)劃，合理利用空間位置進(jìn)行特殊存放，根據(jù)貨品數(shù)量優(yōu)化貨位區(qū)間
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點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)管，并及時(shí)根據(jù)工作要求修訂完善考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，營造良好工作氛圍。
