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工作落地生根、取得實(shí)效。
搭建集體培訓(xùn)平臺。組織客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)掌握《零售客戶網(wǎng)上配貨管理規(guī)范》、《網(wǎng)上配貨操作手冊》相關(guān)內(nèi)容及附表，明確批零網(wǎng)配客戶選點(diǎn)規(guī)則
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，不斷完善黨建工作考核評價辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵約束，推動工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化。
“3”即搭建“三個平臺”。通過黨建
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育苗棚、烤房群等資源，開展食用菌種植、蔬菜種植、辣椒育種項(xiàng)目，不斷拓寬煙農(nóng)增收渠道。
搭建一個平臺。水城縣局（分公司）加強(qiáng)對合作社的指導(dǎo)
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增強(qiáng)全體員工立足崗位做貢獻(xiàn)的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。二是嚴(yán)格規(guī)范管理，搭建員工成長平臺。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，明確績效考核及評優(yōu)評先等激勵制度；積極開展QC
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搭建平臺，營造學(xué)術(shù)氛圍。搭建學(xué)術(shù)交流平臺、成果展示平臺、評比表彰平臺，形成尊重創(chuàng)造、尊重知識的良好風(fēng)氣。要面向行業(yè)、面向全省積極宣傳學(xué)術(shù)活動月的開展情況，營造
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，確立了“216”的目標(biāo)任務(wù)。
“2”是建成兩個體系，即組織體系和業(yè)務(wù)體系，基本實(shí)現(xiàn)公司物流業(yè)務(wù)集約化管理、一體化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。“1”是搭建一個平臺
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。四是搭建工會工作平臺。進(jìn)一步搭建、暢通溝通和交流的渠道，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)“職工之家”，開展“提案征集”，為職工提供網(wǎng)上法律政策咨詢，提供“心連心
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移動門戶應(yīng)用采取“門戶+應(yīng)用+平臺”的一體化移動集成模式，建設(shè)了移動終端、移動傳輸和移動數(shù)據(jù)三個維度立體保障的移動安全體系。移動門戶應(yīng)用著力搭建互聯(lián)互通、安全高效的統(tǒng)一
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、嚴(yán)守紀(jì)律，充分展示技能水平，裁判員嚴(yán)把評分標(biāo)準(zhǔn)，確保競賽過程的公開、公平、公正。
搭建平臺，營造氛圍。工廠要求參賽人員以本次技能競賽為契機(jī)
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）“四個一”開展“12.2”全國交通安全日活動。
一是搭建一個宣傳陣地。通過架展板、拉橫幅等方式積極搭建宣傳陣地，宣傳交安知識，普及交安法律法規(guī)，營造
