為您找到相關(guān)結(jié)果 2274 篇
-
分公司“三重一大”事項(xiàng)范圍內(nèi)容、決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等，確保該實(shí)施辦法切實(shí)可行，將該實(shí)施辦法融入到分公司日常管理中。三是加強(qiáng)監(jiān)督，辦公室、人事、監(jiān)察
-
。要求專(zhuān)管員在市場(chǎng)檢查和走訪(fǎng)過(guò)程中注意搜集無(wú)證戶(hù)的信息，并根據(jù)實(shí)際情況建立健全無(wú)證戶(hù)檔案信息，及時(shí)將無(wú)證戶(hù)納入專(zhuān)賣(mài)日常管理，掌握無(wú)證戶(hù)的動(dòng)態(tài)趨向。
三是
-
，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實(shí)績(jī)。整合自查自糾階段的問(wèn)題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績(jī)說(shuō)話(huà)。以線(xiàn)路為單位，客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理、配送
-
。
四是要開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)加強(qiáng)與公安、工商等部門(mén)的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對(duì)日常管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、苗頭性問(wèn)題積極溝通，發(fā)揮各自的職能
-
，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量。從專(zhuān)賣(mài)管理員日常管理時(shí)進(jìn)入客戶(hù)店堂的第一聲問(wèn)候、指導(dǎo)零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)方法、個(gè)性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，相互
-
、率先垂范；
三是各班組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和日常管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高動(dòng)力保供水平；
四是車(chē)間將加強(qiáng)管理力度，加大
-
，納入日常管理，對(duì)不符合辦證條件的，實(shí)行“先告知，后處罰”的查處模式，初次查獲首先下達(dá)《責(zé)令改正通知書(shū)》，對(duì)教育告知后仍違法
-
統(tǒng)相關(guān)事項(xiàng)做出了明確安排，同時(shí)要求各站（所）要進(jìn)一步加強(qiáng)物資日常管理和清查，確保物資管理規(guī)范、有序。
通過(guò)此次培訓(xùn)，確保了基層站
-
以績(jī)效考核為落腳點(diǎn)，突出崗位貢獻(xiàn)，心系責(zé)任，努力打牢日常管理基礎(chǔ)；四是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，突出崗位能力建設(shè)，心系員工
-
日臻完善。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)，完善日常管理，凈化卷煙市場(chǎng)；四是基礎(chǔ)管理上新臺(tái)階。深入開(kāi)展“三講”活動(dòng)，進(jìn)行推進(jìn)
