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，知道零售戶銷售結(jié)構(gòu)是什么與周邊客戶的區(qū)別是什么；第二步分析經(jīng)營行為，清楚零售戶的零售方式、守法情況、訂煙過程中的問題等；第三步直擊痛點，
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、土雞蛋、土蜂蜜等農(nóng)副產(chǎn)品，力爭通過集團(tuán)上下和貧困地區(qū)的共同努力，不斷拓寬貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售渠道，在生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)打通制約消費扶貧的痛點、難點和堵
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，建立長效機(jī)制，抓牢“營銷盯”工作機(jī)制。
各參會部門圍繞當(dāng)前實際工作中存在的痛點難點，分析原因，提出解決思路和建議，對下一步重點
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，加強(qiáng)基層調(diào)研、督查督辦，堅持在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，為黨委決策提供具有參考價值的工作資料。
四是注重提升自身建設(shè)。針對痛點、難點問題
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材料的復(fù)印件，進(jìn)一步打通堵點、痛點，真正實現(xiàn)“一證通辦”。
三是加強(qiáng)平臺建設(shè)。要做好“證照聯(lián)辦”，作為全省首家“證照聯(lián)辦”改革試點單位，要
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問題、主要問題和薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、找實、找具體，推出切實可行的改進(jìn)舉措。敢于刀刃向內(nèi)，厘清難點、堵點、痛點，破除體制機(jī)制障礙，最大限度激發(fā)創(chuàng)新改善動力
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找到“難點”、發(fā)現(xiàn)“痛點”、疏通“堵點”，堅持問題導(dǎo)向，立足于解決實際問題，著眼于提高質(zhì)量、效率、效益，在方法、制度、機(jī)制、工具等方面集中發(fā)力
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一等獎。
課題組針對工商物流工作的難點和痛點，應(yīng)用了基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測方法、多目標(biāo)決策及運籌學(xué)算法模型，建立柔性化的協(xié)同庫存管理及訂單優(yōu)化模式，一方面在行
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”向“服務(wù)+管理”轉(zhuǎn)變。
一是通過管用實用培訓(xùn)提升隊伍。針對營銷人員日常工作中熱點、難點、痛點形成“課題庫”，整合全省優(yōu)勢資源開設(shè)“營銷大講堂”，通過“身邊人講
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一定是基于思考上的行動，沒有思考的行為只能是盲干。
思考與行動從來不是孤立存在，兩者需要結(jié)合。蘋果落下砸到牛頓，他并不是只意識到痛，而是做了
