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為23個(gè)網(wǎng)格，安排專職網(wǎng)格技術(shù)員26人，確保技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)到戶、全域覆蓋、不留死角。六是抓督查考核，保障責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)督查制度，由鄉(xiāng)紀(jì)委
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;政策措施落實(shí)到位，督查考核從嚴(yán)，打擊涉煙違法犯罪見(jiàn)成效，凈化煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。
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“戰(zhàn)役”；督促檢查落實(shí)上，市級(jí)政府派出3個(gè)督查組巡回督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織移栽落實(shí)工作，煙草部門(mén)派出4個(gè)督查考核工作組巡回在各煙葉站和田間地頭，督促落實(shí)
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、通風(fēng)排濕、消毒殺菌、標(biāo)牌齊全，衛(wèi)生整潔、病蟲(chóng)害防治等。保證出苗率和壯苗率，確保煙農(nóng)大田移栽供苗。
五是督查考核到位。充分利用各級(jí)檢查和專項(xiàng)督查巡查結(jié)果，
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煙葉收購(gòu)工作提供良好的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五是督查考核到位。局（分公司）質(zhì)量管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、秩序維護(hù)、入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)四個(gè)巡回督查組，每天對(duì)全區(qū)8個(gè)煙站
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;宣傳好政策和策略。二是根據(jù)客戶所處的位置、商圈、規(guī)模和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理指導(dǎo)客戶訂貨，并建立合理的庫(kù)存，切實(shí)提高客戶盈利水平。
2、加大督查考核
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階段組織督查考核，及時(shí)解決煙葉生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，助力煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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措施，狠抓落實(shí)。認(rèn)真細(xì)化工作措施，鞏固前期工作成果，嚴(yán)格督查考核工作，嚴(yán)把督查關(guān)，發(fā)揮合同的主導(dǎo)作用。三是網(wǎng)格管理，
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注重指導(dǎo)，抓好集中培訓(xùn)。分公司制定切實(shí)可行技術(shù)推廣方案，充分發(fā)揮其生產(chǎn)組織、專業(yè)服務(wù)作用，同時(shí)，要求技術(shù)人員強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、督查考核，
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、嚴(yán)格質(zhì)量把控、嚴(yán)格合同管理，組建烤煙生產(chǎn)專項(xiàng)督查組，定期不定期督查，對(duì)全體服務(wù)煙農(nóng)工作隊(duì)員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行認(rèn)真督查考核，一旦
