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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問(wèn)題仍然是我們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’?！表?xiàng)目牽頭人、衢州市局（公司）營(yíng)銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問(wèn)題仍然是我們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’。”項(xiàng)目牽頭人、衢州市局（公司）營(yíng)銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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的信息溝通與協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不完善，缺乏有效的整合與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)督工作呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，難以形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。此外，與巡察工作的同步銜接與協(xié)調(diào)配合也存在
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品牌、煙草經(jīng)銷戶都需要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量且具有吸引力的內(nèi)容，以適應(yīng)消費(fèi)者的碎片化閱讀習(xí)慣，并在眾多信息中脫穎而出，吸引用戶的注意力。其次，內(nèi)容已經(jīng)超越信息
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;用在尋找內(nèi)心的寧?kù)o與精神的滋養(yǎng)。尤其當(dāng)信息過(guò)載成為常態(tài)，如何從海量碎片化的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中突圍，回歸對(duì)知識(shí)和文化的深度汲取，成為了許多用戶的內(nèi)在需求。此時(shí)
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的數(shù)據(jù)算法平臺(tái)，信息獲取的不對(duì)稱和數(shù)據(jù)采集的碎片化使得基層營(yíng)銷人員難以深度挖掘和分析客戶特征和品牌數(shù)據(jù)，客戶畫像和品牌畫像更新迭代緩慢，容易導(dǎo)致客戶黏性
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，把“碎片化”的有用信息集中起來(lái)，把分散在不同案件之中的犯罪網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，深挖細(xì)查、苦心經(jīng)營(yíng)，才一次次將涉煙違法團(tuán)伙“連根拔起”，真正
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”。在廣東、在遼寧、在河南……河北中煙探索工商共建前置庫(kù)，建立9個(gè)省外區(qū)域集散中心，形成“干線規(guī)?；\(yùn)輸+支線小批量配送”運(yùn)輸模式，有效緩解了碎片化訂單
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需求多樣化、碎片化，迫切需要持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，積極構(gòu)建多元豐富的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。五、管未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期，更管開局之年、起步之際加快
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;通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地市場(chǎng)實(shí)際情況建立人工分析模型，共享監(jiān)管對(duì)象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫(kù)存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
